美国通用申请破产保护、北电网络面临破产、华为遭重创、著名企业岌岌可危，大量企业纷纷裁员，外贸企业倒毙或者转型……华尔街让几乎所有行业都感到不同程度的寒冷，低温会持续多久，没有人敢断言。

       很多行业面临洗牌，很多昔日如日中天的企业面临瓶颈，企业不得不慢了下来，开始冷静的反思市场，反思自己。

      这股寒流让很多知名企业暴露出以前从未认真思考的问题，中小企业面临的问题当然会更多。马云站出来讲：假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将形成。笔者也一直在想企业生存和发展的真谛和在风险与困境中的求变之道。

      油老虎“悍马”在当前人们捂紧钱袋时无人敢“骑”，这是产品特性和市场的问题；

    “蒙牛”在营销手段上做到了中国企业的极致，可其越来越依赖的概念炒作和“三鹿事件”让人们在超市对蒙牛的产品出手的次数越来越少，这是过度依赖营销带来的问题；

      “百度”在将“搜索”和“竞价”值入国人脑中后官司的不断和业绩的下滑让人们对百度提出了质疑，这是运营模式带来的问题；

      企业总在面临非常多的问题，尤其在市场发生大的变化的时候，掌握资源和信息的总能占得先机，而这些企业往往是大企业和一些有特殊资源的企业。那么数量庞大的中小企业应该何去何从？

      笔者研究了很多企业的案例和现实暴露出来的问题，从中找到一些共同的东西去改进，最终总结了几点，希望可以让一些企业有所思考的警示，并且可以根据自身的情况对这几个方面有所侧重。一、企业的价值回归二、商业模式三、企业的核心竞争力四、营销能力五、企业融资能力。在这几方面中，笔者认为，面对危机，企业给客户提供的价值和具有前瞻性的商业模式是最重要的。尤其是一些较有特色的企业，想在市场中胜出，保证这几点是关键的几步棋！

       一、价值。价值在企业发展运营过程中总扮演着重要的角色。价值的缺失、弱化和偏离才会让企业丧失竞争力，遇到危机，必定是在劫难逃。由此想到分众传媒，盛极一时的分众传媒在进行了一系列并购后却在市场增长上出现了颓势，甚至倒退。固然和其在创意减少，让人产生审美疲劳和其战线太长有一定关系，但最重要的一点就是分众已不能给客户带来持续的细分价值。其广告阵营和其它的一般媒体的同质化现象已经越来越严重，尤其在和新浪联姻后，貌似有了全面、立体的推广环境，可能给客户带动的真实价值越来越少，已经出现了1+1<2的不理想效果，其价值已经弱化和偏离。

       所以说价值的回归永远是企业安身立命的根本，一切手段和措施只能为增强价值而服务。

       二、商业模式。商业模式的重要性已经没有必要再赘述。笔者在此基础上谈一些个人的想法，还是来看百度，百度的成长，崛起一直到现在的地位，给人们带来便利的同时也在不断展示自已的商业价值。自身价值的体现归根结底还是要看给服务客户带来了什么。海量的企业信息显然不是百度所能承载起的。其前几页也根本满足不了大量有特色、有潜质的企业的推广和营销，其竞价排名的单一商业模式在成就它的同时现在也限制了它的发展，无力为企业提供更完善的操作手段和方法。商业模式的缺陷非常结实的摆在了百度面前。给企业寻找灵动的商业模式就显得异常重要。

     三、企业的核心竞争力，在高速增长时期的企业，在奋力争取市场业绩的时候非常容易慢慢的看不清自己的核心竞争力，业务铺的很广很全，只要能挣钱，几乎什么都做，做来做去，可能就不清楚自己是做什么的了。一旦遇到危机，企业面对取舍往往会陷入自己设置的困境中。

    四、营销能力及成本控制，营销现在已经成了企业的大问题，成本增加的同时要保证效果，但现在广告的投放越来越没有控制性，有些无法评估的广告媒体成了企业前进的杀手，所以寻找，创新的营销模式及思路就显得越来越重要。

    五、企业融资能力，企业的融资能力也能显示出企业的竞争力，但在资本运作上，多数企业缺少这种能力。

      笔者就自身的经验和资源做一些眼下的分析。

      时下热议的3G又给大家提出了全新的课题和挑战。从国家的投资姿态，三大电信商的比拼造势以及风投们的方向就可以感受到人们对3G巨大市场争夺战的摩拳擦掌，对新技术产生的丰厚市场预期的垂涎三尺。

      但笔者认为不管面临多大的市场空间，“冷静”总是第一要务。不管自己可以提供什么样的产品以上所述几点都是要慎重考虑的。不至于在以后的市场竞争中迷失或中道崩猝。任何产品的出现、任何服务的再现都要时刻铭记自身可以提供的价值、能给客户创造的价值，这才是企业竞争力的保证。如何放大价值只是方式、方法的问题。

       建立良好、灵动的商业模式，让参与进来的不同角色都可以找到自己的位置，维护自身的利益是做长远事业的人应该认真考虑的。让商业模式成为维护市场成熟和发展的秩序是更高的要求，这样的企业才能永葆青春。

       笔者经过对互联网的深度分析结合眼下3G的大力推广，以及现在中小企业生存的现状，整理了一些思路，再试图建立新的商业形态，多技术，整合的角度已经没有问题，希望对这方面感兴趣的朋友可以加入进来，参与讨论和交流学习，共同推动经济的发展，社会的进步。

     现在国内手机用房近7亿，手机功能越来越强大和丰富，手机做为第天伴随每个人时间最长的信息中心，已经不是传统意义上的通讯工具，短信、上网、QQ、电视、小说、图片、音乐……手机已经无所不能，从这方面来说，这已经可以称为个人的媒体，那么这么强大的媒体资源如果可以有效的整合，将会产生不可估量的力量。这就给我们提供了可以发挥的空间，笔者结合自身的资源和运营思路在建立一种新型的商业形态和商业模式，我们挖掘人性的需求，利用前沿的技术让消费者和庞大中小企业各取所需，我们用努力实现用最短的距离、最快的时间、最少的浪费、最高的性价比让参与一个生意的几方面受益、去创造最大化的利益！