从改革开放到现在，中国企业只发展了30余年。 与欧美国家相比，特别是在海外直接投资方面，落后整整百年；但是这30年间，中国企业成展迅速，出现了一批很有实力的超大企业集团。根据对这些企业的在发展历程研究，在今后的一段时间内，他们一定会加大海外投资力度，极力打造自己的品牌，努力进入海外市场。

由于欧洲市场在有投资价值的市场中的历史和完善性，中国企业对于在欧洲市场上的投资，相对于亚洲、非洲甚至美洲来说，一向都是更为谨慎，所以中国企业在欧洲的投资迄今为止也相对较低。可见中国企业还没有摸索出进入欧洲市场的一套商业运作和管理模式。高额的投资成本让中国企业不得不精打细算进入欧洲的回报以及对于欧洲市场的驾驭能力。

我目前正是以此为主旨进行理论性的深入研究，为欧洲市场吸引中国投资提供有价值的理论参考, 同时为中国企业在欧洲投资提供有力的理论依据。跨国企业进入中国需要本土化，中国企业进入欧洲，更需要欧洲化。国际资本的融合表现在各个方面。追其本源，个人认为还是文化属性问题。中国是一个面积几乎和整个欧洲一样大的国家。欧盟成员包括英国，其在民族，宗教，历史，文化，地理，语言，经济，政治上迥异。这无形中增加了跨国企业的市场开发成本。一个国家一套班子，前期投入就可想而知，更不用说后期收益更是增加了许多不可预见性。要进入市场，首先要了解市场以外的更加深入的东西，这是显而易见的。往往我接触的企业多是急功近利，急于一下子就卖出自己的商品。当然，作为商家，盈利才是最重要的。但不乏已有不少知名中国企业也在欧陆赢得了广泛的赞誉与市场。

与中国企业不断接触的经验告诉我，很多中国大型企业正在努力的想要打开欧洲市场，很多企业也正积极地派人进驻欧洲，进行市场调查，接触客户，一些企业更是在寻找合适的机会进行跨国并购。但是，无论与何种方式进入欧洲市场，中国企业在欧洲的管理都将是他们的难点。中国的管理方式显然是不适合欧洲市场的，中国的管理者仍然缺乏国际化管理的经验，品牌推广受到的最大阻力必然是本土化市场战略的缺失。如何整合中国各个行业企业信息，如何寻找采购，合作商为拓展欧洲市场获取最有实效的信息将是在欧洲本土化过程中中国企业面临的重大问题。