现时全国已经有超过六万家房地产开发商。面临资金压力与运营困难的，数量众多。哪一些房地产企业会能够成为大浪淘沙后的 陆新之 现时全国已经有超过六万家房地产开发商。面临资金压力与运营困难的，数量众多。哪一些房地产企业会能够成为大浪淘沙后的“剩者为王”，还是大有文章的。至少，我们看到，目前有三类开发商是会比较幸运，能够在这轮激烈震荡之后维持一个增长的趋势。

第一类能够坚持到下一轮高潮的公司，就是那些规模足够大，能够创造大量就业机会的全国性房地产企业。由于金融危机的负面影响仍然在扩大，所以，未来的就业形势非常严峻。而如何解决就业问题又是刻下国情最为现实的一件大事，所以，那些能够充分提供就业岗位的企业的出现就显得很重要，而这些房地产企业应该是各个地方政府首先被倾斜和照顾的对象。试看最近几家大开发商，获得的银行授信额度都是一两百亿元的，这就足以让他们今年无忧了。虽然他们自身的财务条件并不一定是最好的，但他们所处的行业结构目前来看或许是最重要的。这种公司，只要自身不至于严重负债（负债率在百分之一百以下），同时开发的产品没有硬伤，不会造成销售艰难没有回款的话，都是能够扛过这段阵痛期的。

第二类能够活得比较好的是，那些及时减少投资控制规模相对较早的企业。这些房地产商可能不是很大，没有全国各地拓展业务，更多是在一个城市或者一个省自给自足。这次金融海啸席卷全球的时候，它们因为本身野心不大，所以因祸得福，决策起来比较快速，没有大集团那么患得患失，它们往往能够第一时间采取措施，提早减价出货、减少投资。这类企业的商业嗅觉很好，能够积极决策，立即止损。他们并不是经营不善，而是主动保存了实力。所以，这样的企业属于灵活性，待机而动。但如果要这些企 业大举投资经营，他们又缺乏足够的实力和信心。这些企业日后也不一定能够成为大公司，但是它们已经有了野外生存适应恶劣环境的基础，这样的企业未来更容易在复杂的市场环境 下立于不败之地。

第三类最有望在洗牌过程之中得到便宜的，是那些具有整合能力的企业。这些企业可能以前不是房地产之中的大公司，也许房地产业务只是这类企业的业务组合之一。但是，这种新出现的外来户，很可能成为明后年投资开发的主力。不管原因如何，事实上很多企业的倒闭造成了大量的优质资产的严重贬值。很多经营很好的企业也出现了前所未有的困境。面对这些困难，很多企业无能为力，望洋兴叹，眼睁睁地看着自己的企业的亏损在扩大。这个时候，那些能够进行行业整合的企业最容易获得鼓励和支持。但这些企业往往经营能力有余，整合资本不足。做好自己的几个项目，应该没有问题。但整合行业，他们需要扶持。所以，这些企业往往更加能够获得地方政府和政策的倾斜，因为政策优惠它们，实际上是在拯救这些企业所在的行业，而不仅仅是企业本身。

很多以专业化见长的企业，在规模增加盈利提升之后后，经不起其他赚快钱的诱惑，偏离主业，投资过快、过杂，追求多元化、追求超常规发展的赌性成为这些企业的主宰性战略。但是最后使自己陷入多个资金漩涡而遭遇灭顶之灾的大有人在。

有人就形象地提出，做企业要经历三年之痛，八年之痒。所谓三年之痛就是要沉潜于你的领域，不断投入，不要在乎眼前利益；八年之痒就是赚了钱之后，要经得各种诱惑。所以做房地产生意的公司一定要“专”，要沉潜于你的主业，否则很容易就被行业的一个起落就甩出去。

最近，我们也可以看到，高利贷成为击倒许多房地产企业的最后一根稻草。高利贷是把双刃剑，江浙一带很多民营企业的高速发展就和活跃的民间借贷息息相关。然而 在宏观紧缩的时候，高利贷可能就是令你万劫不复的毒药。由于银行贷款难，高利贷风险高，所以民营企业要反省现金流的管理。宁可做专，再做强，也不要盲目扩 张。房地产企业现在首要目标还是的保证现金流。中长线来说，开发商只有先把企业的平台做强，充满韧性，才有机会幸存下去，才有可能吸引到更多的投资，在下 一次高潮来临之际把握住上升浪的机会。