1. 规模：广告之痛

从品牌广告投放的角度，没有足够的用户规模，根本无法拿到品牌最低的广告投放预算，欧莱雅把几千万预算给了好耶，消化这几千万只能投门户、Onlylady，上不了百万级，他们的选择不多。

2. 精准：幻想的乌托邦

靠精准找到用户，实现商业，即使是在准确，哪怕他的各种信息都被挖掘出来了，今天谁来买单？

3. SNS：用户越近，商业越远

如果强化了个人关系，那势必会降低商业的焦聚，焦聚不商业，靠什么盈利？事实上，让我们冷静的想一想，BBS是中国式的SNS的成功，它未必代表未来，但代表了现在。

4. UGC：点评不是个商业模式

如果说web2.0的特色在UGC，但很遗憾，它不是个商业模式，豆瓣不是、点评不是、口碑更不是，平台需要保持客观和公正，但商业很难买账，为了实现商业去帮客户做公关，你这不自己跟自己打仗吗？

web2.0的出路在哪里？

新媒体是条出来，feedsky和blogbus就是这类的代表，我觉得随着社会的发展，他们的性质会逐步变为网络广告代理公司，或是新媒体的公关公司，web2.0的优势在于用户参与，用户的力量可以去引导，那么这是商业，新媒体营销的数据报告要远远高于传统媒体，但是这背后并不完全是用户规模所致，而是新营销的思维。

feedsky需要与品牌代理公司合作，挖掘的是精准营销的价值，如果有机会被并购，我相信对feedsky而言，这是他们价值的初步体现，未来会体现的更多。

Blogbus的吆喝城，挖掘的是web2.0互动的价值，1/10的传统媒体预算，10倍的营销效果反馈，我相信品牌主会为此买单，但这几乎与blogbus本身无关。

事实上，这并不仅仅是web2.0的趋势，4A成立了新媒体事业部，门户开始提供互动营销策划，所有的信息表明，大家争夺的都是未来的客户的新媒体预算，因为传统媒体预算在逐年缩水。同时这也是对一些新兴web2.0公司是种机会，跨行业的潜在合作可能变得越来越大，同时也孕育着一定并购的机会。

当门户开始尝试转型时，已经说明广告不再是个大模式，所以有着充分互动价值的web2.0们，应该如何走向未来？改变的仅仅是种思维，带来的却是冰火两重天。

要有好的游戏规则，好的战略，好的团队，并且需要三年左右的时间。从这半年多，06年以来看，原来我说的，被大家抨击比较多的，需要一千万美元的投入，三年的时间，从现在的观察看，可能我过于乐观了。但如果按现在这个搞法，就是现在面上比较活跃的公司，再给它一千万，再给它两年，也做不好。为什么？因为我还说了几个别人不太注意的条件。那就是好的游戏规则，好的团队，好的战略。其实现在市面上，手里有一千万甚至更多的钱、号称Web2.0的公司已经有一批了，从现在看，哪个已经死了不好说，但是哪个走向死亡已经可以看得出来。另外像植物人状态的、残废状态的、瞎扑腾的都有。恐怕他们的问题是在战略和团队上。其实早一点做Web2.0的网站到现在差不多两年了，以他们现在平台上，向网友提供服务的状态看，离我们心目中的Web2.0网站，或者是拿美国当红的Web2.0网站Myspace和U2来比，有实质性的差距，是战略上的差距，本质上的差距。在这个时候，谈什么商业模式，谈营收，或者是由此判断Web2.0有没有商业模式？问题不是这么问的。98、99年Web1.0的时候，大家也很困惑。特别是2000年，2001年的时候，大家很困惑。那个时候也是因为Web1.0的公司还不够大，没有成长起来。当够大了，成长起来的时候，广告作为整个1.0互联网商业模式的主要组成部分的威力就展现出来了。后来由于无线的暴发，广告模式曾经受到过一些忽视，现在看，应该又回归了。不管怎么说，互联网是具有相当强媒体性质的一个服务平台，广告永远是它的商业模式的重要组成部分

SNS的模式拉近了用户的关系，却降低了商业聚焦。虽然不太明白这样说的原因，但我个人认为口碑报告在SNS里体现是否更好，因为大家都认识，分享自己心得，这样的口碑势力更强。SNS可以为广告买单,其就是看运作的手段了,广告的投放完全取决于你SNS的内容与人群的分布.精确也好,定点也罢,终归功与人群.