看到“格兰仕”三个字，人们便马上会从脑海里蹦出另三个字“微波炉”。从零开始，格兰仕把自己的微波炉品牌做到了全球第一，能把产品做到全球第一的中国企业并不多，格兰仕书写了一个关于微波炉的传奇故事。然而，成功并不可以从一个行业复制到另一个行业，试图把自己的空调也打造成世界第一的格兰仕至今仍没有如愿以偿，现在的格兰格空调，别说全球第一，在中国连第一阵营都未能进入。
什么原因？只能说格兰仕做微波炉时，中国没有相关的企业与之竞争，它可以无忧无虑地长大，而在空调领域，别说格力老大的地位难以撼动，就是美的、志高、奥克斯、海信，也没有一个是好欺负的。前面强手如云，格兰仕空调想突出重围太难了。
虽然做不了老大，但格兰仕空调风头一点也不亚于老大格力，虽然都姓“格”，但性格差异却颇大。不甘于寂寞，有事没事都要跑出来露个脸，这是格兰仕空调的特点。
格兰仕空调从不掩饰它的高调和野心。早在2003年，格兰仕就高喊要做空调全球老大，虽然现在看来这个想法太天真，但有理想总比胸无大志要好。尽管自己在空调业并没有什么话语权，但格兰仕却会给自己创造机会说话，比如用逆向思维进行营销，别人在涨价时它却宣布降价，别人降价时它又喊要涨价。没错，素有“价格屠夫”之称的格兰仕很擅长玩概念游戏，就和爱抛头露面的三流明星一样，它总是要在媒体上发出自己的声音，想不引人注目都难。
格兰仕空调营造过哪些概念呢？一是光波空调，号称可以令人健康享受空调，也就是倡导健康功能。至于这光波空调到底怎么个健康法，消费者也摸不清头脑，但格兰仕却成功用此概念为自己镀了环保之身。
二是“三类人群”的功能，据说是此种空调能根据老人、小孩和成人选择不同的睡眠模式。这种概念宣传吸引了不少消费者，但也引来不少投诉者。
三是2007年曾实行整机包修12年的政策。这可以说是标新立异的吸引眼球之举，业内一般也就是包修三到六年，它却来个12年，引得业内一片哗然，其实细细追究其来，它也并非完全包修12年，不过是某一时期的“追求明星效应”杰作罢了。
四是2008年向上海大吉尼斯总部申报22分贝最低噪音空调的世界纪录。 格兰仕这么做是有背景的，当时美的号称空调静音24分贝，格力则是23分贝，一心要搅局的格兰仕便来了个22分贝，便是要告诉全世界：虽然我们还不是老大，但我们其实可以做老大！至于这个世界记录申请成功与否似乎并不重要，重要的是格兰仕再次成功地引人关注。
搅局、制造概念、引人注目，格兰仕就象一个害怕被人遗忘的明星一样，时不时地要跑出来制造点动静，很庆幸，目的达到了，但是，离那个“全球第一”的梦想却似乎越来越遥远。
今年初，就在美的、志高等企业高喊要“变频”，相关行业部门也在释放“高效节能”的压力时，格兰仕却说“定频空调更适合中国国情”，然而，这一次的“标新异立”却是一个大的低级错误了，看来“另类”并不是什么时候都适合做的。不过格兰仕像小孩子的脸一样，说变就变，对自己的话似乎转头就忘了，眼看着变频的大戏越来越热闹，它也跳上舞台，夸起了自己的“变频空调”。
格兰仕空调，这个“唯恐空调格局不乱”的主儿，不知什么时候才能找到下手的机会，和微波炉产业一样，来个“全球第一”？