“虽然很多企业承认认识自身最大的资产，将人才管理实践真正嵌入企业运行仍然有很长的路要走。”

    人才管理实践，从招聘到绩效管理，继任规划，目标设定和职业规划，都需要嵌入企业的业务流程中。目前，人才管理中最常见的问题是，相关信息的隐蔽--人才获取过程的信息并没有在企业中公开。另一个阻碍有效人才管理实践的常见问题是企业管理和行政人员的不买帐，这是人力资源们的灾难，很多时候经理和主管人员并没有真正意识到人才管理实践可以为祖师带来什么样的好处。

    人才管理实践在经济衰退时期特别重要，因为这时企业最需要识别和保留高绩效的员工。当处于值可以雇佣少数人的低增长的经济环境，你必须确保得到正确地人。所以人才管理实践不会局限在高速增长的经济环境中。在某种程度上，低增长的经济环境下，人才管理实践可以为企业提供更大的回报。