全球建材连锁超市巨头家得宝通过购入天津家世界既有门店正式登陆中国市场后，就显得颇为低调。然而，其低调的行事方式，并没有逃脱媒体对其一举一动的关注。近日，又有家得宝青岛门店倒闭的消息见诸网络报端。

    低调极致的一只大鳄

    自2007年8月26日在中国高调开业后，关于家得宝方面的消息报道就少得可怜，即使在其官方网站也难觅任何消息（促销信息除外）。2008年由业绩原因，出任家得宝中国区总裁才不到2年的原北京华联综合超市股份有限公司董事长陈耀东黯然离职，才第二次引起媒体对这个低调行事建材家居巨头的关注。之后，又是一阵凝重的消失！直到这次青岛店面关门的消息传出。

    比起兼并欧倍德中国区业务高调进入中国市场的百安居，家得宝的行事作风不可谓不低调，甚至可以说其低调作风超过所有入华的外资巨头企业。

    低调的行事作风确实让这家全球建材零售巨头少了很多不必要的麻烦，但是其低调至极的行事原则，并没有将其在经营露出的“马脚”擦得一干二净。

    没有不透风的墙，因此其到中国短暂几年的大事，依然不为余地的被揪了出来！

    超市中国化的水土不服

    随着全球经济低谷的到来，建材超市的优越性并没有维持多久，在中国的诸多建材超市纷纷显现出天生的弊病，倒闭关门、收缩战线等现象亦成出不穷。

    家得宝通过家世界进入了中国天津、北京、沈阳、西安、青岛、郑州等6个城市，拥有12家门店，由于其首任中国区总裁陈耀东“以提高单一门店业绩的方式来扩大销售额，不主张盲目扩张”的运营策略，使家得宝在经济危机来临前，依然坚守着购入的既有门店，而没有任何新门店开出。

    此次，青岛门店的关闭，意味着其在中国市场未出“一枪一炮”之前，又开始全面退缩的尴尬境遇。这次的退缩意味着其当初购入家世界进入中国市场的一种失败！原因是其购买的店面价值不仅没有升值，而且在急剧贬值，并将其拖入一个难拔的沼泽地，越陷越深！

    跨国建材超市的中国滑铁卢

    百安居今年全面关闭17家门店的消息，已经让进入建材超市连锁行业的企业感到震惊，家得宝的青岛店关闭，进一步显示出国外建材超市在中国的尴尬处境。进不可攻，退守又玄之又玄，建材超市的出路究竟路在何方，让众多企业高层陷入进退两难的地步？

    中国市场的特殊性，决定了建材超市在中国发展的生命周期难以像国外一样，先进而充满活力，其必须进行适合中国市场国情的更新与转变。百安居最近在普陀店推出的“T计划”也仅是其变革自身运营模式的一个方面，并未完全适应中国市场的消费需求实际，这注定其变化也仅是表象的一种概念炒作，而不能完全适合与满足消费需求。

    建材超市的渠道、规模优势，从家得宝青岛店的关闭，可以窥探出其并不是建材连锁超市发展的核心竞争力。开店高成本特征，直接将其连锁规模优势减化为零，在当地若不能形成强有力的价格竞争优势，最终面临的多方（本地建材卖场、建材批发市场、建材家居商场、家装公司、本土建材超市等）竞争对手，终会将其封杀。

    也就是说，国外建材连锁超市，虽然在经营理念、运营流程、执行环节很细化、很严谨、很科学，但若不能将细化、严谨、到位的企业精神转化成中国市场消费者认可的价值优势，其最终的出路依然是迷茫且短暂的！

    中国消费特性就是低价特性，价格优势的发挥，就是最大的竞争杀伤力。没有价格优势，再强大的规模依然会成为企业运营的一种负担，而不是连锁、规模扩张的优势竞争力！

    这个规律，在经济环境甚好时如此，在危机降临时亦如此！