连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（八）

——盲目扩张，无缘核心竞争

□何天恩

有时，草原上的食物特别少，一些捕不到食物的狮子就必然与狼群抢夺食物。为了生存，狼群要奋起反击，可是，即使是狼群对狮子进行围攻，也会给自身带来很大的损失，因为，与狮子相比，狼群根本不具有优势。

一些狼性文化主导的企业在不具备雄厚实力的情况下，盲目地进行扩张，这对企业的生存与发展有百害而无一利。

进入WTO以后，中国面临来自国际性大公司的强大压力，激烈的市场竞争将演变成企业核心竞争力的大比拼。企业核心竞争力最终来自企业所具备的核心文化，即与企业价值观相关的，看不见，摸不着却又能认人切实感受到的、坚不可摧的企业内部价值理念。

核心竞争力，通常是指企业在一系列产品或服务中所获得的领先地位所必须依赖的那些综合能力，而并不是某项技术或技能。

象摩托罗拉公司快速生产周期的能力就是建立在诸多基础技能和技术之上的综合能力。核心能力一般是在某个特定环境中积累形成的，代表整个组织的长期积累，体现着这个组织的个性特点。

总体来说，核心竞争力是由企业的各方面特殊资源、特色文化组合而形成的持续的发展实力。它是公司在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自身独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力以及应变能力，其本质是认消费者、客户得到真正好于、优于竞争对手的、绝无仅有的价值利益、产品优点、和文化感受。

韩国第二大企业集团——大宇集团，1999年11月1日向新闻界郑重宣布，该集团董事长金宇中率领14名下属公司的总经理集体辞职，作为对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件。韩国媒体认为，这意味着大宇集团解体进程已经完成，大宇集团已经消失。

大宇集团于1967年开始奠基立厂，其创办人金宇中成长于一名普通的纺织品推销员。经过30年的成长与发展，通过政府、银行信贷及海内外的大力购并，大宇成为直接影响韩国的最大企业——现代集团的庞大商业帝国。1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5%；业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等一系列产业行业；国内所属企业曾多达41家，海外公司数量曾创下600家的记录；在繁荣时期，海外雇员曾高达几十万人，大宇成了国际知名品牌。

然而，狼性文化主导的大宇，最终未能逃脱狼性文化企业的宿命，在运作的过程中渐渐暴露出了自己的弱点，它积极推行“章鱼足式”扩张模式，片面而盲目地认为：企业规模越大，就越能立于不败之地。而事实的情况正好相反。关于大宇如何走向不归之路？请看下一篇“连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（九）”（待续）