企业文化是企业的灵魂，价值观是企业文化的核心，罗伯特·惠特曼和汤姆斯·彼德斯在《追求卓越》一书中认为：卓越的公司成功的要素在于七个方面，如下图：

　　这就是著名的7S模型，可以看到，共同的价值观（SharedValues）处于核心的位置，也就是说它是一个公司成功的核心。

从这一模型的形象显示和文字说明，我们有理由相信企业文化完全就是一个“筐”，筐的中心是企业文化的核心----企业价值观，四周由形象、行为、制度层层包围，构成一个有机、紧密的结构体。

于是，我们开始想象这“筐 ”的一系列科学属性。

1 。首先看它的包容属性：

在一个筐状的结构里面，各种形象、行为、制度互相之间包容和被包容，完美的协调和高度的统一在筐里面一目了然；而相对于筐外的世界它又呈现出一个广阔的、全方位的可容空间，任何外界的东西，只要走进这一空间，就被绝对地包容，企业所急需的“包容性”在这里得到应验。

2 。其次看它的整体、稳定属性：

企业文化形成一个筐状结构，以核心价值观为向心力，层层相互维系、相互疑聚、相互吸引，结构严密、紧凑，性能稳定、牢固、坚不可摧。这是一种科学的结构组成，就整体稳定性而言是任何结构形态都无与伦比的。

3 。再看它的抗风险能力：

圆球形的筐状整体，最科学的一个优点是可以很轻松地应对任何震荡的、冲击的外力破坏，不容易被攻击和瓦解，抵御能力强，生存发展过程安全、持久、强盛。

4 。还有它的无限制发展优势：

多方向的结构组成赋予企业文化无限的发展空间，以核心价值观为原点，全方位放射状发展，不受任何内在因素的牵制、限制，单元发展方向始终保持从原点出发的线性状态，总体发展内容始终处于被包容之中，发展力量多元、渐进、呈加速状。

分析到这里，也许我们不难看出，企业文化到底是不是筐、能不能做成筐、该不该做成筐了？

因而，我们得出结论：企业文化就是筐。不同的企业决定于不同的企业文化筐，不同的企业文化认识程度、理解意识决定企业文化筐的大和小、实和虚。企业的一切意识、行为、取舍、活力、动机、秉性及所有的管理活动都在企业文化筐的包容之中，企业文化筐包容着企业的一切，面对市场、竞争、生存、发展和一轮又一轮的兴、衰考验，最后走向属于自己的未来和辉煌。

企业文化就是筐是概念的形象化说法，其理论依据是，企业的人才、技术、各种管理思想、及各种优势条件在企业价值观的统一下的大集合。大集合的优势在于对内具有较强的集中力量和疑聚力、对外具有显著的吸收和包容性。

关于企业文化的争论一直都在进行着，而对企业文化的正确定义、科学分析、合理运用也一直未有一个公认的结论，一方面全世界都在为企业的生存、企业的出路、企业的发展绞尽脑汁；另一方面全人类对自身的主观行为、思维、属性给不出一个科学的判断和界定，否定和被否定，颠覆和被颠覆也一直在演绎着。

但愿企业文化就是“筐”能给更多的人们一些启示！