天语手机可以说是横空杀出来的一匹黑马，就在老牌国产手机纷纷倒下的时候，天语手机却在中国取得了销量第三的好成绩，仅次于诺基亚和三星。这个之前从没做过广告的手机企业突然脱颖而出，让业内一片惊奇：天语从何而来？

天语是天宇朗通公司的产品，这家公司原先是手机渠道分销商，进军手机制造时是一家没有手机牌照、没有手机研发历史、没有手机生产能力的“三无”企业，也就是现在人们所说的不折不扣的“山寨机”。

“山寨机”不可怕，可怕的是没有理想。在积累了资金后，天宇开始注重研发力量，开始向着“诺基亚”的目标努力。相比其他国产品牌的明星代言、广告攻势等，天宇朗通的成功已经成为国产品牌的独特模式，它靠的是渠道。荣秀丽采取了独特的“买断”模式，即天语手机均卖断给代理商，由于不设促销员和将定价权交给代理商，因此手机企业降低了人力成本、资金流成本、降价风险等，并把腾出来的利润空间交给代理商。由此，代理商获得更大的利润，而买断手机的模式，也使面临风险的代理商大大提高了积极性。“风险与收益并存，大家依靠能力挣该挣的钱。”荣秀丽如此总结这种销售模式，如今，这种模式已经被广泛采用于国内手机业。

2008年，在华平5.3亿元入股天宇朗通后，荣秀丽宣布，天语将从传统的中低端手机市场进军中高端手机市场。这意味着，天语成功实现了华丽转身，英雄不问出处，有志者事竟成。

和其他的国产手机不一样，至今，天宇朗通生产的“天语”手机，没有一台是自己生产，均外包给了富士康、比亚迪、东信等手机制造业巨头。荣秀丽认为，在手机制造领域，天宇朗通没有能力比富士康等代工巨头做到规模更大、成本更低，这么做的好处是降低成本、降低返修率。在天语手机面市之初，荣秀丽就要求员工、芯片供应商和代工厂“必须按照诺基亚的质量验收标准做”， 诺基亚也是富士康代工的，可以说，国产手机天语和诺基亚并没有什么质量差异了。

但是天宇朗通并不就此满足，“国产手机老大”的地位似乎并不是他们的最终目的。荣秀丽说，他们的目标，是成为类似诺基亚那样的伟大手机企业。这个目标显然是漫长的道路，也需要天宇作出一些改变。现在，天宇已经启动品牌战略，开始做广告了，或许用不了太久，人们就会忘了天宇曾经的低调。