4月3日，周五。

外头折腾了大半天，回来办公室。

MSN上被告之：某某公司第一笔合作费用的支票已经入帐。

呵呵，主营收入减去直接成本、营业费用、管理费用，盈利了！开始走上真正、健康、持续的盈利之路，规模化则是以后面临的难题。

公司已经成立1年。最初，主要我和屈伟一起鼓捣，后来把顾晓斌拉进来，做产品、找投资，忙乎了2个多月。虽然没有搞到钱，但是跟风投交流的过程中，又学了一些东西，至少商业计划书比2006年写得更有水平，更打动人一些，当然这个过程也学会了做梦，学会了吹牛。

刚开始做建站软件，每个月系统销售个5、6万。产品很快被破解，被盗版以1/5、1/10的价格倾销，市场在短短4、5个月被彻底做得稀巴烂。前不久跟ChinaZ一个编辑聊天，说原来那个东西是你们做的啊，我哥们给破解了……

2008年6、7、8月折腾各种平台上的APPS应用开发，全国人民在欢庆奥运，公司却是水深火热之中。第一个产品，市场已经失败。在校内、51上的APPS挣了2元钱和1300个51币，康盛也来谈过UCH平台上的APPS开发，现在想起来，当时真的差点被忽悠进阴沟，死都不知道怎么死的。在别人家的平台上做事，沟通成本太高，得守别人的规矩，不管这个规矩合理不合理。也许这个东西以后有前途，但是小公司折腾不起，首先要自己活到看到光明的那天。把黑暗留给别人，把光明留给自己。

一个简单的道理在说：几万家在微软平台上进行开发的应用程序开发商加起来，都没微软值钱。虽然世界越来越相互依赖，但是不掌握自己命运的事，多半不靠谱。

曾经跟晨兴科技的几个合伙人探讨SNS上的APPS开发前景，两次被提醒：中国的SNS学了点皮毛，APPS更不好说。见过一些风投，聊过一些，有些也是不着四六。对比起来，晨兴科技在风投中还是懂TMT行业，看得比较深。

9月初，除了同事录上的，停止了所有其他平台上APPS开发。

9月中下旬，讨论要不要做独立品牌的WebGame开发、运营。结论：所有脑袋加起来，都完全没有个人收费的产品运营经验，TechWeb和大度咨询做的都是企业生意，还是做企业级软件靠谱一些。网站、咨询、软件，三个业务线相得益彰，可以提供打包服务方案，增强整体服务能力。后来事情的发展也证实的确如此。

9月底，凭借当初做建站软件时候的技术积累，开始做：www.unotice.cn。一套基于搜索的信息监控、分析服务。基于互联网的，标准的SaaS（软件即服务）商业模式，长期合同、月费制。不卖系统，出租服务。

不做不知道，做了总会碰到一些意想不到的事情：

1、接触到一些以前不大可能接触到的传统行业客户，传统得不能再传统。做互联网，我们看起来最基本、最基础的东西，在他们看来也是很神秘。传统行业客户也没IT类那么挑剔。当然，IT类的会提很多有价值的服务需求出来。

2、一些政府机构、事业单位等等，出于信息保密、安全的需要，也出于政府采购流程的限制，张嘴非得买系统，甚至系统源码都要拿走，检查。卖还是不卖？

4月3日，周五，很高兴。

山高路远，继续努力……！！

后记：这个过程，很多人做出不懈努力，记得去年国庆节七天，公司几乎都没休息，赶新产品的开发进度。自己人，不用客气。不过，在这个过程中，对红麦软件的产品和策略曾经帮助过，提过不少意见、建议的炳叔、王本锐、李安科、刘鑫智、孔铁山等等表示由衷的感谢！！

广告时段：公司第2款产品6月底上线，现招聘有经验的产品经理及PHP开发工程师。有SaaS产品或搜索引擎应用设计、开发经验者优先考虑。