作为烟草行业“重镇”的云南省率先完成了省内“三变二”的重组。红云集团与红河集团成功合并,成为中国第一世界第五的烟草集团公司。
图为毛浓月为红云做品类构建培训。
李克明在讲话中指出,召开中式卷烟品类构建与创新研讨会,有利于促进卷烟品牌创新竞争格局的形成,品牌创新是中国烟草创新的集中体现,全国性重点品牌是不是真正具有核心竞争力,真正具有实际发展的能力,对于未来中国烟草的发展至关重要,品类构建与创新是品牌创新和技术创新的重要途径和切入点,全国性重点品牌应该成为中式卷烟品类的代表。召开中式卷烟品类构建与创新研讨会,有利于系统探索中式卷烟的技术发展途径。中式卷烟,不仅是全新的概念,更是个动态的发展过程,中式卷烟品类创建是技术创新的目标指引,对中式卷烟品类构建的继承、总结、提升、创新,是中式卷烟发展需要解决的问题。构建中式卷烟品类,不仅有助于优势企业进一步增强核心竞争力,且有助于实力较弱的企业改善生存的环境和际遇。
基于这样的背景下,红云集团邀请国内顶级品类构建专家毛浓月老师前往进行品牌规划工作。
李克明强调,在中式卷烟品牌构建与创新探索过程中需要关注并把握好几个问题:一是中式卷烟品牌构建的出发点是创新,要通过品类构建和创新,使得中式卷烟与众不同、与时俱进。二是中式卷烟品类构建着力点是技术研发,科技力、技术力是中式卷烟品牌构建的支点,营销是中式卷烟品牌构建的杠杆,无科技力则无支点,无支点品牌构建则无从谈起。今后品牌竞争将回归到科技力竞争。要从品类构建的角度对中国烟叶进行系统的分析、全面地理解和深刻的把握,使中国烟叶原料在品类构建中发挥积极的作用,通过品类构建反作用于烟叶生产水平的提升。已经初步形成重点骨干品牌的企业来说,要不断超越自我,追求新的突破。三是中式卷烟品牌构建与创新的落脚点是满足消费者的潜在需求。品类构建与创新和技术进步的根本区别在于要实现产品商业化,中式卷烟品类构建与创新要关注消费者的真实需求,符合经济社会发展的潮流。李克明希望企业更多地从品牌研发的方向出发,不断探索卷烟品类构建与创新工作,努力建立一套具有特色风格的品类标准体系,使品类构建成为品牌核心能力培育的抓手,使10多个全国性重点品成为不可替代的品牌,为中国持续平稳健康发展作出贡献。