本周不是“士可忍，孰不可忍”，又不是“市可壮大，孰不可壮大”，而是要清楚说明：就算市场有空间给予壮大，用熟人也不一定可以壮大。 再一步咬文嚼字，绝不可写成“市可大，熟不可大”漏掉个“壮”字，因为若非在“壮”字上充分过关，一蹴即大，虽不致必死，但肯定是十去九不回，美国大堆千灾万难银行财务机构，现在生死不得，已经是太血淋淋的例子。不过又反过来说，如果企业主今天发觉已经无可壮大，最该做的行为是引刀一快，割断一手养大企业的咽喉，这句话听来残忍，但若果作为企业生父养父，都勘不破此企之生天，敢问天下此刻，何有奇人异士？不如早点退隐山林罢了。

　　欲望号追踪

　　2004-2007年间，经济一片看好，这种情况，会出现什么情况，聪明者一定会学晓笔者之天下第一懒级绝技——多打高球，少管少理，洋鬼子一点，可以名之为MGPS，以钱（Money）作全球定位式发展，当然在此情况下，大弃management管理，高扬Governance治理，寡人有疾者，可以大玩韦小宝大床式游乐，与众红颜知己，多聚多欢，志趣丹青琴音者，莫不自醉幽篁中，但到今时今日，这GPS式自动管理系统，应该隻影向谁去？向NEEDS走，你差了一线，在EMBA可能拿个B，但在后核爆经济，棋差一着，譬如找死，何解？因为现在经济不好，NEEDS一箩箩，但WANTS的欲望强烈程度要足够，堪称必杀商品，是吸引力大到用家“卖，当，借”务必求得的WANT级商品，例如i-phone，在此情况下i-phone亦只能称不败，未致必胜。

　　由邓苟克撤退至戥狗刻

　　市势逆转，大小上市公司莫不发盈警，一般企业，已由邓苟克进入戥狗刻状态，第一个邓苟克，代表管层以「邓」氏铜山，过高佣金，过高薪金，让下属员工「苟」苟且且，扶扶碌碌，取得市场，收益，利润，明明是靠企业的商誉及多年努力，几个做雨人的反覆奔波，还要假谦虚地称讚下属攻无不克，战无不胜，归功团队，擦完外边鞋还向下属再力擦。但核爆后，一切动作要套「戥」Hedge风险，做足保险单内外之风险措施，未做生意，先搅好保险，「狗」化行动有两方面，对外将姿态降低，外观「狗」一点，亲和一点，第二在保存或强化现金外流，变得更「狗」，延长找数，（广告界这是年随便拖媒体达半年以上），拖得就拖，直持债主告到最后一分钟才找数，最后当然是新穴居经济，「刻」苦耐干，由大鱼大肉，鲍参翅肚，变到大家乐饭盒午餐会，全球/区域议会由飞机酒店，变Video Conferencing。

　　软帽硬打，新狗胜老狐

　　但其实盈警又如何？很多大股东，多年来累计丰厚，莫说要借钱仍然线路广达，甚至以私人储蓄押上去，只要业务是有前境，根本无惧自行式下注，金融核爆估计是24-36个月完结，而直接投资会在之前9-12月开始入市，即是由现在开始搭建企业，最长只有27个月，最短只有12个月，一旦成熟，可由上市公司向股东买入其私人投资，之后来一手向同业出售，假设有业绩，亦无须忧虑小股东反对上市公司买入，顺利完梦者，可赚两次，假设300万原始成本，上市公司3千买入，再行业出售9千万，并非什么天荒夜谈，但这中间关键是什么呢？除非你是会变形的企业主，否则要玉成此事，一定要有新帅，有如当年二战第八军从邓苟克撤退，重获成功是因为指派新元帅蒙哥马利，而他最利害的一下软招是为第八军换上一顶红色的软佩雷帽，这顶红帽令到信心尽失的第八军重建尊严，重夺北非，打败沙漠之狐隆美尔，获得沙漠之狗美誉，是全世界都想不到的，今天要壮大，一定要用一个有全新视野之领导，再用所谓熟人是深化危机。