目前由于金融危机的影响，很多企业都提出了裁员的策略来降低成本，减少资金流动，这种策略到底如何呢？我认为对于一般的企业家来说，也许也算是一个不错的策略，但是，这样的企业家算不得高明，不能称之为高明的企业家。高明的企业家是应该逆风而行，逆势而上，决不能人云亦云，没有自己的独到之处，企业是不可能取得大的成功的。高明的企业家在这个时候，应该扩招，最基本的也应该保持人员不动，决不能任意裁员。

　　可能有人会有疑问，眼前的形势这么严峻，如果企业没有订单，生产的产品只能库存起来占用资金，这样资金周转速度就会转慢，只能加重企业的负担。这种顾虑是正常的，是再简单不过的道理，任何管理者都懂，可能就是因为大家都懂的原因，所以大部分企业都做出了这种政策，然而这只是一种短视行为，并没有以长远的眼光来看待。

　　为什么这样说呢？企业最重要的资源是什么？不是财力，不是物力，最重要的是人力资源，留住了人才企业才能长远的发展？而留住人才最重要的是什么呢，不是物质上的满足，而是要在员工最需要的时候给以帮助，中国人最讲究的是一个恩情，无论在哪一个年代它都不过时，这是中国传统文化的影响，很难改变。

　　也许有人会说我幼稚，这一点哪个企业家能想不到，他们不这样做是有他们的道理。如果短期内的困难得不到及时的解决，就有可能让企业亏损，这是任何商家都极力避免的，毕竟商人追寻的是利润。说的是有道理，但我还要说这还只是短视行为，我想任何企业都不会因为少裁员就会让企业倒闭，如果真是这一代话，这样的企业也应该倒闭，因为他根本就没有实力，根本就不会走的太远。企业文化如何形成？企业文化形成是在企业发展过程中形成的共同的价值观，这种价值观深深地影响这员工的行为，如果企业在困难的时候，首先把员工给辞掉了，那就是放弃，抛弃，放弃了企业的长远发展，抛弃了别人，这是损人利己的行为，虽然企业的困难暂时得到了缓解但是失掉了人心，我想高明 的企业家是应该知道怎么做的。

　　现在，在中国的土地上最多的就是人，人才是很多的，现在正处于就业形势严峻的关口上，如果企业能够在这个危机的关头，做出不裁员的承诺，就会让员工安心，这样员工才会感激企业，真正的把企业当家来看待，真正的为企业出力，这样才会提高生产效率，减少了怠工，误工，真正获利的其实是企业。再者，现在有大量的人才供企业选择，这时候，企业可以以较低的薪酬得到有用的人才，从长远来看于企业来说是利大于弊的。

　　我们应该看到金融危机的影响是不会长久的，在两三年之内就会过去，而在这个短时期内，留住人才，真正的做到不抛弃，不放弃，必定会人心思齐，有了这样的一支固若金汤的队伍，以后有什么样的困难都不会造成人心涣散的局面，企业做长做久，做大做强只是时间早晚的问题。