AMD之脉:流动的竞争力


                                

日前,AMD公开展示了六核处理器Istanbul,下半年将在全球服务器市场、OEM和解决方案市场广泛应用。金融危机和经济萧条乌云压顶的今天,在Intel裁撤上海工厂的消息尚未脱离人们的视线的时候;AMD此举,无疑昭示其竞争力依然血脉贲张、汹涌澎湃。

 

肯尼斯.罗格夫在谈到中国的成功时说,“中国的成功来自于维持政府和私营部门扩张之间的平衡”,核心就在于“平衡”。企业的竞争力也是一样,技术创新是一种旺盛的扩张力量,而市场需求则是一个格式化的社会表现;一个技术企业,求得了这两者之间的平衡,就求得了竞争力的精要,也就求得了发展的通道坦途。在我看来,AMD是平衡竞争力的优势企业。对于AMD来说,无论金融危机,还是经济危机,应该都算不了什么,因为它在长期与Intel的竞争当中,时刻都抱有充分的危机感,从而也就有能力产生平衡竞争力的各种因素。

对于企业,最难预测的不是生产规模、财务预算,而是不知道下一次产业的转机是什么。以先前的成功为参考其实是最没有创新价值的,借用经济领域的词汇来说,就是缺乏“流动性”;任何创新模式的僵化都是创新的死亡。在Intel固守摩尔定律、一味追求处理器主频的时候,AMD放弃频率追逐的游戏,先期跨入64位领域,并在指令架构上大胆改革,从追随者的地位一跃成为与Intel旗鼓相当的竞争者,将CyrixIBMRise甩在身后,就是平衡竞争力战略下一次成功的产业升级。

对于半导体行业来说,除了生产流程和管理思想,技术创新的结果就是生产制造。而产能过剩是制造业的大忌。今年初Intel裁撤上海工厂,直接原因是经济危机导致市场萎缩,这也是一种产能过剩。根据新政治经济学的分析,产能过剩只是表象,实质是效率的下降,包括资源配置效率的下降和产品效用效率的降低。Intel不是没有意识到产能过剩的危害,它始终追求市场规模的最大化就是明证;但是AMD却比Intel走得更深入,它直接切入了产能过剩的本质,着力于两方面的效率提升,这使AMD在产品质量和性能相当的情况下,价格却能始终维持与Intel的较大差距,在很多时候甚至仅有Intel同等产品的1/2。市场的认同使AMD几乎完全避免了产能过剩的危机,并经常性呈现供不应求的局面。

 

 

企业文化其实是最有价值的投资对象。同为仙童时代的半导体先驱,安迪.格罗夫(Andy Grove)是我的偶像,因为那句“只有偏执狂才能生存”;但我也是杰里. 桑德斯(Jerry Sanders)的崇拜者,因为他花了几乎一半的生命,去追逐、挑战和抵抗Intel。方兴东曾这样评价这位AMD的创始人:“毫不夸张地说,今天每一个PC用户,即使是英特尔的忠实用户,都应该对桑德斯心怀一份感激。”他用自己的行动和精神,将充斥在每一个市场的、冰冷的竞争性化作了一个企业血管中奔流不息的热血,并且传承给了AMD的后来者。这种行动精神,并不需要严格的培训、周密的计划,或者长时间的言传身教;只要一个企业、只要一个企业的领导者,在自己的用户或者客户获得真实利益的时候,他能感觉到愉悦,那么他和他的企业就拥有获得这种流动竞争力的天赋。桑德斯说:“我是美国梦的最大忠实信仰者。只要你投入足够的精力和努力,就没有什么是不可能的,这是我始终不二的信仰。”就这一点而言,AMD,因为梦想而伟大。

 

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作者:瞬雨,技术、管理与产业经济 观察家

专栏:《当代经理人》《互联网天地

特约观察:《新财经》《中国文化报

特约撰稿:《投资与合作》《传媒》《中国计算机报》《计算机世界》《通信产业报》

体验城市(MirrorCity.net)技术总裁,美信(Merrinfo.com)合伙人、技术总监

CSAA会员(1996) / IEEE-CS会员 / CCF会员

 

 

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