商业博客创意
对于企业而言，几乎没有什么技术更新能与Web 2.0相抗衡的。首先你必须确定这个词的确切含义，因为这存在一定的争议。接踵而来的则是一个大问题：如果Web 2.0真在企业中占据一席之地时，那会怎么样呢？那个问题可能会导致与协作、信息共享和开放性相关的不愉快谈话。但不管愉快是否，现在是时候讨论公司如何利用这股不断发展的网络力量。====新智诚博客经济研究精华====
博客既是一种哲学，也是一项技术。用户产生的内容则是它的核心。让许多管理者觉得困难的正是这种哲学性。谁得到信息，谁拥有信息，谁就获取对它的掌握权，而博客挑战着公司里对于信息的这些核心设想。这对于习惯了控制信息的人们来说当然是件非常可怕的事情。
曾几何时，当所有的企业与生意都处于”离线”状态时，你不必怎么关心你的市场定位。在北京出售小型地毯的商店没有必要跟一家在广州出售地毯的商店竞争，在许多方面，你的地理位置就是你的优势。但是网络时代到来了，事实上，网络经济“征服”了这个世界。所以虽然网上生意仍然存在一些地缘因素（一家美国的网上地毯商店永远不会与中国的一家地毯网店相竞争），仍然有很多地毯商店在同一个区位上同时获得成功（这指的是网店）。
情况已经发生变化，企业网络和商业博客合适的市场定位与地理位置并无多大关系，但与实际的想法关系密切得多。也许你并不缺少专家和讨论议题，比如寻找新兴市场（蓝海战略）和利用本地特产（发挥长处）。因此问题在于，你是否拥有一个新的网页程序或博客创意，你如何想出一个足够适合的点子以使其具有独创性，但又不能太过适合，以免有讨好你的访客之嫌？
一、核心独创
博客创意足够合适（这样你才能具有独创性）三问：
1.你的创意核心独特吗？
因为一个博客创意对你来说独特并不意味着它对其他每一个人来说都独特。首先将你的创意用六个以下的单词描述出来，然后仅仅基于这个描述本身，判断它是否真的与其他的创意具有不同之处。
你肯定不希望你的创意融入下面这句话–”它跟____很像，但还不够____。”它跟某一个博客很像，但内容不够充实。它跟一个名为FreshBooks的网站很像，但不够有特色。它很像一家名为Facebook的社交网站，但还不够便捷。不论如何，都要让独创性成为你思想核心的一部分。
2.谁不关心你的创意？
知道你的博客网站不适用于哪些人有助于你从多个方面完善你的创意。将这类人群记在头脑中可以让你避免为了迎合错误的消费群体而增加一些特色与功能，而你真正的顾客却对此并不在意。
另一方面，你可以自由地专注于自己的核心特色和它适用的人群。以苹果为例，它从未被那些一般不关心苹果机的编程员和办公类型所烦扰（在他们的商业活动中，这也因此被描述为”个人电脑类型”）。因此他们将这类人描述为”不是他们”而不是进入那个市场，也不是将精力集中在”苹果一方”的技术上。
3.你对你的博客创意满怀激情吗？
对一个创意怀有激情并不意味着它就会具有独创性（毕竟，一个人怎么会喜欢一条平淡无奇的旧裤子或者是一堆平平常常的饼干呢？）。
但事实上，对某一个创意真正满怀激情的人看起来要比其他的人有创造性得多。原因何在？这是因为任何一个对他的创意怀有激情的人都会一直思考着他的创意，并且生活中的每一件事都又循环逆转，影响着他们的激情。这种精神的集中往往能够促生新的创意，也可以使旧的创意产生独创性。
二、适可而止
博客创意不要合适过头（这样你才能拥有访客）三问：
1.你的市场定位符合流行时尚吗？
什么热门–绿色地球，移动电话，还是90后？什么冷门–玩具娃娃，棋盘游戏还是企业篮球队？
一个狭隘的市场定位并不是太过糟糕，但如果没有多大的发展前途，那你就会有麻烦了。认真考虑一下未来的五年，确定你是否相信它有发展前途（不幸的是，大多数人的创意只是迎合了当时的明显的处于高峰期的流行时尚）。
你不仅要研究产业，还要联系该领域中的关键人物（那些通常更加乐意谈论生意的人）。你必须要对你的市场定位和它的未来发展有所感知。
2.圈子中人是怎么想的？
有多少人拥有一个独特的经营理念却从未与他人讨论过？这些人通常默不作声是因为。。。
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