当前寒流，企业以何种方式生存为好？

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当前寒流，企业以何种方式生存为好？
经济危机尚不见底，中国企业如何生存？是以观望的态度开源节流，不断练内功，创新生产研发，提升管理模式，增加人才储备；还是逆势扩张，抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，获得拓展发展新空间，求得更大发展。当前寒流，企业以何种方式生存为好？
王佑老师：是以观望的态度开源节流。
金融危机的恶果已从发达国家向越来越多的发展中国家迅速蔓延，把全球经济推向衰退。在这个大环境下，作为中国的企业如何渡过这个难关，保以生存并持续发展，我觉得可以从以下几方面去理解：
第一，              做好“开源”和“节流”
企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。在市场营销方面要清楚的了解客户在哪里?如何找到我们?客户对产品满意吗?对服务满意吗?有没有扩展需求?在企业内部响应执行上，我们要求分秒必争，设计快一点、物流快一点、渠道快一点、销售快一点、反馈快一点!在员工的工作效率上，我们要求采购多比价、销售多跟单、研发多积累、渠道多发展、意见多接受。在控制管理成本方面，差旅费用有多少、办公费用有多少、业务招待费用有多少、服务质量有多高。
第二，              创新生产研发
在新的市场环境的要求下，很多企业需要重新调整战略、产品定位、重审自己的产品结构来适应不断变化的市场需求。另外，技术创新会使知识、技术成为最重要的资源，人力资本价值也会随之相应的提升。
第三，              提升企业管理模式及人才储备
在经济全球化的背景下，特别最近10多年，以信息技术、通信技术为代表的新知识经济时代的到来，知识作为创造财富的重要要素的作用也日益被人们所重视。
企业之间的竞争越来越在于企业能否更快地掌握知识和信息，了解外界环境的变化，能否更快地比竞争对手利用新的技术和资源。而这种竞争的形式直接表现为企业员工素质与学习能力的竞争。因此可以说，企业自身的生存及发展之道是建立内部的、以人为核心的、不易被竞争对手效仿的核心竞争力。提升企业管理模式及员工的培养、人才的储备更是至关重要且应国际趋势发展的。
古人对学习的态度是“活到老、学到老”。当今的社会对学习的看法是需要个人要进行终身学习。最近从政府到企业都在关心如何建立个人的终身学习体系。员工的学习范围将从工作范围拓展到个人成长、知识拓展、素质提升等各个方面。
崔继耀：逆风飞扬   
     扩张有景气周期扩张和不景气周期扩张，大多数企业犯的错误是景气时的追涨及不景气时的忍痛割肉，贱卖资产。据统计85%的世界500强之85%资产规模是不景气时的收购和兼并，就是熊市的抄底。正如华人最伟大的企业家李嘉诚所说：“当别人都冲进去的时候，你跑出来。当别人都跑出来时，你再冲进去。”如今便宜的资产俯仰皆是，恰是逆市扩张的千载良机。国家已出台鼓励兼并重组的相关贷款政策。巴菲特说当别人“恐惧”时你“贪婪”，当别人“贪婪”时你“恐惧”，如今恐惧的氛围弥漫全球，我感到正是志存高远深具实力之企业“贪婪”之机。
        我认为有实力的企业并购本行业的中小企业，逐步取得行业定价话语权，是某些企业实现突破跨越式发展的捷径。技术上并购方法有很多，不一定要消耗宝贵的现金资源，如增资控制现金流，换股等等。只要对方资产干净，我方财务稳健，就可放心扩张，三星、诺基亚都是逆市扩张而成为世界级公司的典范。
       自地球诞生以来，生命进化到今天，99%以上的物种因不能适合短暂的冰川世纪的严酷气候而惨遭淘汰。驼鸟遭遇风险时便把头埋在沙子里以达成主观上逃避的效果，我猜想，当下一个冰川世纪来临时，驼鸟很可能就是首先被淘汰的物种之一。肃杀的冬天清除了弱者，为强者打开了强大和繁育的空间……
 
 
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