中华商标超市网    张华

      我国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。

　　商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。

　　笔者很赞同商务部的这一决策。虽然现在我们早已不是闭关锁国的时代，面临的是一个全球一体化的市场，可口可乐公司也表示，如收购成功，会让"汇源"品牌继续存在和发展。但此前很多民族品牌被收购之后的消失仍然令人心惊。如果真的收购成功，汇源的商标会不会从此在中国市场上消失？很令人忧思。

　　据了解在收购阶段，国内果汁企业一直对此事持反对态度，但局势并不明朗。此次商务部正式决定出台，保护了果汁市场的民族品牌，是到国货当自强的阶段了。

　　引用2008年年底"中华商标超市网"(http://www.gbicom.cn)商标界七件大事件盘的评论，外资的收购控股是为了更好的扶植自己的商标品牌，消除国内市场的竞争压力。因此他们收购民族品牌时许下的初期承诺，更多的是一种商业策略，其根本的目的是为了发展自己。民族企业想做大做强必须有自己的商标品牌，做自己的品牌主人，走自己的创新之路。希望中国企业家能够更多的把建设民族品牌当成一种历史责任，为的是有一天中国品牌也能够立于世界品牌之林。

　　当然反垄断法若是能以此为开端，在破除外企垄断的同时能针对国内的垄断巨头做些让利与民的举措，则更好。（张华）附：被外资购买的民族品牌们美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，"美加净"商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用"活力28"品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于"活力28"宣传的广告费用也成了一纸空文。"活力28"这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

　　南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。

　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

　　小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

　　苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。

　　大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。