可口可乐收购汇源未通过 国货当自强


  中华商标超市网    张华

      我国商务部18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉,这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。


  商务部具体阐述了未通过审查的三个原因:第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二,如果收购成功,可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强,使其它企业没有能力再进入这个市场。第三,如果收购成功,会挤压国内中小企业的生存空间,抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。


  笔者很赞同商务部的这一决策。虽然现在我们早已不是闭关锁国的时代,面临的是一个全球一体化的市场,可口可乐公司也表示,如收购成功,会让"汇源"品牌继续存在和发展。但此前很多民族品牌被收购之后的消失仍然令人心惊。如果真的收购成功,汇源的商标会不会从此在中国市场上消失?很令人忧思。


  据了解在收购阶段,国内果汁企业一直对此事持反对态度,但局势并不明朗。此次商务部正式决定出台,保护了果汁市场的民族品牌,是到国货当自强的阶段了。


  引用2008年年底"中华商标超市网"(http://www.gbicom.cn)商标界七件大事件盘的评论,外资的收购控股是为了更好的扶植自己的商标品牌,消除国内市场的竞争压力。因此他们收购民族品牌时许下的初期承诺,更多的是一种商业策略,其根本的目的是为了发展自己。民族企业想做大做强必须有自己的商标品牌,做自己的品牌主人,走自己的创新之路。希望中国企业家能够更多的把建设民族品牌当成一种历史责任,为的是有一天中国品牌也能够立于世界品牌之林。


  当然反垄断法若是能以此为开端,在破除外企垄断的同时能针对国内的垄断巨头做些让利与民的举措,则更好。(张华)附:被外资购买的民族品牌们美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化与庄臣合资,"美加净"商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。


  活力28:1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用"活力28"品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于"活力28"宣传的广告费用也成了一纸空文。"活力28"这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。


  南孚电池:自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场,中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。


  乐百氏:2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外,达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。


  小护士:法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天,小护士在市场上也几乎销声匿迹。


  苏泊尔:苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。


  大宝:2008年7月30日,强生宣布完成对大宝的收购。至此,中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。