1、从总结企业背景、发展历史所形成的传统入手。企业文化是—种积淀，是在企业长期发展过程中形成的，离开企业发展史，企业文化建设就无从谈起。企业文化源于历史，是历史的总结与概括，但又高于历史。企业背景、发展历史对企业都会产生不同的影响，形成了独特的企业传统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了有别与其它企业的风格和风貌。比如，军工企业的军队历史和背景，使得他们形成了“特别能战斗、特别能吃苦、特别守纪律、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献”的军工特色文化。

2、从概括创始人、企业家风格入手。企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念。企业家风格决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化，企业文化就是企业家风格在整个组织的扩大化。如有的企业家具有超常创新意识、思想敏锐、敢于冒险、敢于破旧立新，他们身上最为可贵的气质就是创新精神，这些企业就会形成创新型企业。企业创始人及企业的领导者的哲学态度和它的价值观，会深深地影响到这家企业的未来。比如，任正非先生是中国华为公司的董事长，军人出身，具有战斗意识，他认为狼嗜血，嗅觉特别敏感，什么地方一有血腥味很快就闻到了；狼不避风雨，不怕寒冷，在恶劣的环境下也要活下去；狼成群出动，打团体战。华为企业便形成了“狼”文化。又如，美国的沃尔玛总裁山姆·沃尔顿，他有个习惯就是站在店门口，所以“做一家企业的优秀老板要站在门口而不要坐在办公室”，这句话就变成他们的文化。沃尔玛连锁集团创始人山姆·沃尔顿，1918年出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的家庭不富裕的农村人，“节俭”便成了山姆·沃尔顿根深蒂固的人生哲学，公司节约1元钱，货架上的东西就便宜1元钱，客人付钱的时候就少付1元钱，这就是他们的企业文化-节约成本。沃尔玛靠“节俭”在短短几十年时间内迅速扩张，年营业额达2，000亿美元，是世界500强企业的第一名。

3、从抓典型、榜样、模范入手。模范人物和先进群体闪光思想和执着追求，蕴含着崇高品质和伟大精神，体现时代精神的闪光点，是对企业精神内涵的极大丰富和最好诠释，先进模范人物的优秀事迹，是推动企业不断发展的强大精神动力和支柱。不断总结先进模范人物的动人事迹，精心培育，从而形成既客观实在、又具有一定超前性和先进性的具有鲜明特色的企业精神。先进模范人物是企业精神的化身，充分利用先进模范人物的榜样、示范和影响的力量，更加生动地、具体地、形象地塑造和培育企业精神，用精神的力量说服人、鼓舞人、激励人。他们的模范行为对于引导职工争创一流、勇于创新、正确处理工作与家庭的关系、提高科学文化素质等有着重要的作用。用身边的人讲身边的事，身边的事教育身边人这种自我教育、自我激励、自我约束、自我提高素质，为员工树立旗帜，培养员工对企业的感情，增强企业凝聚力。例如：王府井的全国劳模张秉贵， 几十年里，他以“一抓准”、“一口清”的高超售货艺术和为人民服务的“一团火”精神，形成了敬业奉献的“一团火精神”，以忘我的工作热情和精湛的服务艺术管理王府井而享誉海内外。王府井的企业文化是以闻名全国的“一团火精神”为基础建立起来的鼓励“奉献与创新”的企业文化模式。

4、从分析企业的环境入手。自然、文化、民族环境是企业建设企业文化的基础。不同的自然环境，会形成不同的传统、风俗、习惯、礼节，由此人们就会产生不同的心理架构、思维方式和行为模式，所谓一方水土养一方人，这些都应成为企业文化特色最鲜活的有机组成元素。例如：东北人的豪爽、南方人的精明、晋商的诚信、渐商的务实低调，无不影响企业文化的内涵和格调。当企业环境发生巨大变化，企业文化严重落后外部环境的发展，传统观念已不适应企业环境的变化，企业文化也要随之变化。例如：非典的出现，对企业的启迪就是企业应该是对社会负责任的企业，因此企业应及时调整自己的文化走向。