2003年5月6日，作者：刘先明

 

一、编制依据：安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。

二、指导思想：结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。

三、编制原则：

1、基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性；

2、能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性；

3、能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；

4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、安徽水利开发股份有限公司企业文化建设的五年目标：

（一）2004年前企业文化体系达到规范和系统和效果：

进一步完善企业文化理念体系；

管理制度与文化理念基本适应；

企业环境具有初步的文化内涵；

企业良好形象得到公众较好认可；

（二）2005年的定量指标：

1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；

2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；

3、85%以上的员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展，起到了明显的促进作用；

（三）2008年前的定性指标：

1、2005年，在安徽省水利行业、蚌埠市范围内，本公司的企业文化建设的效果要形成“排头兵式”的影响力；

2、2008年，在全国建筑业范围里，本公司的企业文化建设的成效要达到建筑业里的“海尔”影响力；

3、2008年，在全国水利行业范围里，本公司企业文化建设的成效要达到水利行业的“海尔”影响力。

五、主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设委员会，成员包括企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。

（2）健全企业文化中心。在现有企业文化中心的基础上，合理、科学地赋予其相应职能。

2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。（略）

3、有机开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训；

（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，加深对安徽水建文化理念的理解和自觉履行文化理念。

（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目：

A、鲁班奖：

鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。

力保蚌埠闸2005年获得鲁班奖。

B、大禹水利科学技术奖：

大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。

力保一项成果获奖，争取两项成果获奖。

（2）体现安徽水利开发股份有限公司的传统奖励项目，要向共青团中央的奖励接轨：

全国青年文明号1个，省级青年文明号2个，市级青年文明号4个；

全国岗位标兵或岗位能手 ……

…………

（3）内部先进人物的评比和表彰活动

企业现行的评优活动（略）

（4）完善和实施奖励制度：

对能起到提升企业知名度或有潜竞争效果的荣誉称号获得者都再给以奖励：各种奖励称号的追加奖励，如QC小组的奖励。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。

6、体现企业文化的环境建设：

（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示：

施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。

（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。

（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。

（4）广告宣传栏。

（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。

（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。

（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。

（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。

（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。

（6）编制《群英谱》：

每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。

（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（8）有潜在机会价值的展会及其展台。

8、制度、行为规范建设：

（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。

（2）2004年编制和启用《员工手册》。

9、策划和实施特色型的主题活动：

（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。

（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。

（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：

上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。

（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。

（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，

（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。

（7）文艺、体育活动。

10、VI设计：

2005年对公司进行规范性的VI设计，并循序渐进地实施其中的设计。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；

（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶叶：定制包装“安徽水利开发股份有限公司”字样的安徽茶叶。

 

发布时间： 2006-7-18 14:46:39 被阅览数： 1015 次 来源： 华勘局

 

经过几年来的持之以恒的努力，华勘文化体系建设已初步建立，在促进经济发展、提高职工收入、提高华勘知名度、打造高素质的团队、推动精神文明建设等方面取得了明显的成果，华勘员工对华勘文化也有了高度的认同，“维护华勘的形象就是维护自己的尊严”成为华勘员工自觉行动。

为了深化华勘特色的企业文化建设，使其在融入经营、管理的同时，发挥指导和引导作用，促进华勘发展，并把华勘文化的核心内容具体细化，使之融于制度、管理、生产、经营和日常各项工作、活动之中，结合我局未来五年经济发展规划，特制定华勘文化建设五年规划。

一、指导思想

围绕“十一五发展规划”确定的全局经济发展、产业发展、改革改制、人才资源、科技创新和文化建设目标的实现，结合局的地域、行业、产业、队伍结构状况，突出为华勘发展提供强有力的舆论保障的主题，强调服务和指导企业经营、生产、施工、管理等职能，有效创新建设具有华勘特色的企业文化，促进华勘发展战略的实施，实现华勘经济持续、稳定、快速的发展。

二、原则

1、基本适应华勘五年发展规划，具有可行性；

2、能指导华勘创新建设企业文化的实施，具有可操作性；

3、能反映和体现华勘企业文化建设的行业、产业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；

4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

三、华勘文化建设的总体目标

把华勘文化建成内容先进、结构完备、标准统一、广大员工自觉遵循、有效推动华勘经济发展的科学企业文化体系。

1、2006年，华勘文化相关内容基本完备、成型，华勘对外形象做到基本统一。

2、2007年，结合华勘集团公司的成型，实现局队文化内容的融合，在扩大影响、打造华勘品牌、促进发展上有一定效果。

3、2010年，先进的华勘文化基本建成，广大职工不但熟知华勘文化的相关内容要求，并能用华勘的价值观、经营理念自觉规范约束自己的行为，华勘文化在经济发展过程中发挥重要的作用。

四、实施方案：

制定分年度的实施计划，循序渐进，扎实推进，不断创新和提升华勘文化建设进程。

（一）2006年的主要工作：按照华勘文化建设实施规划要求，力争在华勘文化的理论研讨、经验总结和实践过程中有新的起色，更好地发挥华勘文化凝聚队伍、塑造形象、鼓舞士气的作用。逐步考虑把政研会与企业文化建设结合起来，重点围绕三个文化和品牌形象建设在企业文化中的地位、作用；三个文化建设的内容和实现途径；如何建设“三个文化”，如何在企业文化建设中体现和贯彻“三个贴近”、“四种意识”等内容开展研讨，第三季度形成初步成果；重点工程、大型工地、主要机械设备、工程车辆和局属各单位基地都要有明显的华勘标识，形成一定的视觉冲击效果；全年全局文化建设在统一融合和体系完善方面有阶段性成果，新建和改制企业严格按照华勘文化的整体要求开展工作，不再自行另搞；已有文化建设初步成果的单位要把与华勘整体文化差异较大的内容从各自的文化建设体系中剔除，争取全局基本上的一致。

围绕三年翻番第二步任务的实现，积极发挥华勘文化的引导和凝聚作用，广泛开展形势、任务、机遇、责任的宣传教育，适度宣传华勘公司与华勘局的本质差别，帮助华勘员工正确区分事业性和企业性，顺利实现华勘员工由事业人向企业人观念的转变，为员工身份置换提供舆论支持。

充分把握苏丹公司施工力量增强和项目拓展的有利时机，有针对性地做好对内对外宣传工作，在苏丹公司获得天津市级“文明单位”的基础上，扩大苏丹公司内外知名度，使“NCCEC”成为海外知名品牌。

1、进一步完善企业文化理念体系；管理制度与文化理念基本适应；企业环境具有一定的文化内涵；企业良好形象得到公众较好认可。

2、帮助指导247队建立适应市场经济需要与华勘文化相近的企业文化建设工作，使之逐步与华勘整体文化建设相衔接，重点是提高认识、普及知识、落实责任等基础性工作。

3、发挥舆论导向作用，引导和促进华勘员工由事业人向企业人的认识和观念转变。

4、华勘形象进一步完善，华勘品牌特别是“NCCEC”品牌市场知名度大幅度提升。

（二）2007年计划：第一要形成华勘文化在理论研讨、经验总结和机制创新等方面的成果；第二要抓好 “一融合”“三建设”，提升打造华勘品牌建设的工作力度。

在华勘文化建设已取得成果的基础上，通过不断研讨，经过2年左右的努力，使华勘文化在理论上出成果、实践上有特色、体制上有创新。要指导、促进各产业、各单位打响华勘品牌。结合“一队一楼”的建设进度，突出华勘整体形象性建设；成果推广和经验交流，瞄准天津城建体统，全国有色系统和国家建设系统，争取在华勘管理体系、管理模式上获得有影响的奖项；重点产业和项目争取获得在全国有影响力的奖项；在华勘水文技术、地质勘查、玻璃机械与加工、房地产业等领域初步显现“华勘”影响力和知名度；苏丹市场上“NCCEC”成为名牌，使华勘企业形象越来越好，得到更大的社会认可。同时制订出华勘各项基本工作标准化作业程序编制方案，落实部门和人员责任。

1、丰富华勘品牌内容，初步产生品牌价值；

2、各队文化与华勘文化有机融合，内外形成统一的文化体系。

3、华勘文化建设的研讨和经验概括要形成有一定深度和社会影响的成果2----3篇，能参加国内有影响的交流研讨活动，重要媒体报道华勘文化建设成果。

4、华勘文化理念深入人心，绝大多数员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展起到了明显的促进作用，愿意为建设华勘特色文化付出自己的努力。

（三）2010年实现的任务：基本实现华勘文化整体融合，使各队、院校文化规范融入华勘文化中来，形成有机的整体；研究、探讨、完成并发布实施适应华勘公司发展的标准化作业程序，赋予不同专业、不同职能部门相应职责；总结、编制和使用适合华勘公司经营管理运作方式的《员工手册》，规范员工行为；在地矿、施工、房地产等方面初步把华勘打造成有一定影响力的的知名品牌，特别是在苏丹市场上“华勘”或“NCCEC”成为著名品牌；在工业方面如玻机、包机、输送设备等要建成1—2个工商部门认可的冠以“华勘”的产品，房地产新开发商业建筑小区统一冠以“华勘置业”的名称；新建自办或联营矿山均有“华勘”字样出现，扩大华勘影响，华勘的整体形象广泛为社会所广泛认知。

1、完成华勘文化标准化作业程序的制定和实施；

2、对促进华勘经济发展，提升华勘知名度产生更加直接作用；

3、建成科学完善的华勘文化体系，职工能自觉以华勘文化指导约束行动。

4、华勘成为区域内知名品牌。

5、华勘文化对华勘发展能起到强有力的支撑作用。

五、保证措施

（一）、建立健全企业文化建设的领导机构，设定各管理职能部门标准作业程序，健全经常性工作机制，形成党政工团齐抓共管的局面。

1、巩固完善企业文化建设领导机构，吸收包括企业领导、员工代表、客户代表、员工家属代表等在内的各方人士，为华勘文化建设出谋划策。

2、合理、科学地明确企业文化部、企业策划部、综合管理部、人力资源部、经济发展部等各职能部门相应的职能，制定标准化作业程序。

3、华勘文化建设职能部门要做到及时掌握全局系统文化建设进度，及时分析存在的问题，并向领导提出解决问题的建议，对下属单位在文化建设中产生的困难，要积极给予帮助指导，适时对全局各单位文化建设进行督促检查。

（二）、有针对性地加大对华勘文化建设必要性和华勘文化基本内容培训工作力度，不断提高全员对企业文化的认识和执行华勘文化的自觉性：

1利用全局性的会议在主要领导中开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训，夯实领导责任；

2、对全体员工的企业文化基本知识的培训，有关内容要纳入各单位中长期及年度培训计划，加深广大职工对华勘文化理念的理解和自觉履行文化理念的意识。

3、对企业文化领导小组成员和具体企业文化职能部门的骨干人员的培训要采取多种形式，可以考虑外出参观学习、内部交流、现场观摩等方式，争取每年安排一次华勘文化建设的主题活动。有效提高骨干人员华勘文化建设的实际工作水平，提高华勘文化建设的质量。

（三）、及时发现和培植先进典型，树立样板，组织成果提炼和经验推广活动，充分利用各种企业文化成果总结、交流和评比活动，认真提炼和总结，提升对华勘文化的深刻认知。在舆论氛围上为华勘“十一五”规划落实和文化建设深化创造条件。

1、及时发现和树立能集中体现华勘精神、为华勘做出突出贡献的先进典型，为职工树立争做新时期华勘人的学习榜样。

2、以局重点工作和重点工程为工作重点，借助工程影响力和职工关注焦点的时机，做好华勘文化知识普及和华勘精神、华勘形象展示工作，如中关、华勘华清、苏丹等，华勘文化建设要与经济经营工作同步跟进，互相促进，扩大影响。

3、劳动模范、先进群体、突出贡献个人的评选表彰，要把遵循、践行华勘文化列入评选条件，并注意发掘、宣传他们体现华勘价值观的先进事迹。

（四）完善和实施奖励制度：

对能起到提升企业知名度、提高单位影响力的荣誉称号获得者都要给以奖励，有关部门要制定完善局奖励办法，如获得省部级表彰奖励、荣誉称号；在行业中单项获奖成果；重要报刊发表文章；参加重要会议从事交流；在突发事件和重要时刻为华勘赢得荣誉，生产、经营、管理、科研做出突出贡献等。明确项目认定、成果考核、实施步骤和奖励标准。

1、2006年内要争取获得市或相关行业中能反映和体现华勘行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目；

2、把华勘文化建设纳入各单位年度考核与先进评比表彰的内容；

3、在职工科技创新与合理化建议活动中安排一定比例的文化建设成果；

（五）要不断充实完善华勘文化内容。

在基本内容稳定的前提下，与时俱进，根据形势的发展和情况的变化，适时对华勘文化内容进行丰富、完善和修订。

1、2006年基本完成“三个文化”和品牌型象建设从理论探讨到实际操作规范的框架，问题管理、细节管理和提高执行能力形成初步成果。

2、在2007年底之前形成完备的华勘理念体系，使得华勘文化理念更趋规范、系统，并独具特色。

3、2010年，华勘文化要体现在华勘管理、机制、现场、考核等各个方面，集中反映在标准化作业程序和《员工手册》中。

（六）注意体现企业文化的环境建设：

1、施工现场的建设过程中的社会形象展示：

从2006开始，所有有条件的施工现场的外观设计要趋于统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一，重点项目重点工程要先行一步。局有关部门要尽快制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件，是体现文化的阵地，也是施工企业最难做好的一个方面，要尽可能地做到规范一致，形成华勘特色。

2、员工日常工作生活中的文化形象展示：

利用重大节日和各种庆典，精心组织好形象展示，规范要求员工举止。同时开展多种形式的员工文体活动，活跃员工业余文化生活。

3、改善员工住宿、就餐和业余活动场所的条件，规范管理，为增强华勘员工自豪感、吸引与留住人才创造条件。

4、局队机关和企业办公场所要认真规范，形成具有华勘特色的风格，在全局推行“工间操”，对于规范着装要用制度予以约束。

（七）与新闻媒体加强联系，利用好媒体，推进华勘文化建设和华勘品牌打造。

1、借助和利用与华勘发展有过合作关系的行业报刊、努力与更多的新闻单位建立联系，策划、撰写有助于企业结构调整、参与市场竞争和项目拓展、品牌推广等有价值的文章与活动。

2、网络和网站：是展现企业形象的窗口，是交流和反映意见的平台，对宣传企业起到很重要的作用，因此2006年底前要重新设计华勘网站格局，增强华勘信息发布量和实效，做到设计新颖，形式活泼，内容不断更新和丰富。

3、设计和使用好宣传橱窗，继续办好《华北有色通讯》、《华勘信息》等宣传媒体。

4、指导和帮助局属各经营单位在制作宣传册、刊发广告，参与专业年会、行业联谊会、新产品发布会等重要活动宣传材料的编制时，要把宣传华勘整体，反映华勘文化纳为主要内容之一。

（八）动员广大职工广泛参与，共同建设。华勘职工是华勘的主人，是华勘发展的实践者和华勘发展成果的享有者，同样也是华勘文化建设的实践者和先进华勘文化代表体现者，一定要充分发挥广大职工在建设华勘文化中的主人翁地位。

1、及时宣传和通报华勘文化内容和进展情况以及存在的问题，紧紧依靠广大职工把华勘文化建设好。

2、健全完善主动维权、依法维权、科学维权的长效机制，切实维护职工合法权益。保证职工的知情权、参与权和监督权，坚持把企业重大决策、生产经营、领导班子建设、经营者收入和涉及职工切身利益的重大问题列入企务公开的内容。

3、及时让广大职工分享到华勘经济发展的成果和华勘文化实施的效果，提高职工对华勘文化的兴趣，逐步培育职工对华勘文化的认同感与实践的自觉性。

（九）华勘文化建设是一个长期的系统工程，除领导重视、组织健全负责、措施得力外，还需要多方配合，尤其是需要一定的资金投入，切实可行的机制保障，需要付出极大的努力才能达到比较理想的效果。