史玉柱低谷” 敛才”之道

我一直认为: 优秀的企业家应该懂得如何转“危”为“机”，适时地增强企业实力。

所以，适逢金融危机和低谷的时候，我给老板们提个醒：现在是补充新鲜血液和囤积人才的大好机会。

你别看别人裁员你就慌了，也跟着凑热闹。殊不知，这个时候恰恰是挖掘人才的大好时机。别的公司不要的优秀人才，你恰恰可以有效利用。

原因很简单，冬天来了，春天还会远吗？

如果你这时候注重人才积累和产品研发与升级，做好充分的储备，那么明天的春天就有了提速的动力和胜利的砝码。

当然，我说囤积人才不是囤积没有用的人才，对于一些不称职的员工这个时候你宁可多给他钱也得让他走人。就像我的一个朋友，其公司有不少员工是他的亲属，其中有几个业绩能力比较差，但家庭压力让他一直不敢开刀。年前我们喝茶，我提醒他现在是下手的时候了。

趁着经济不景气，杀鸡儆猴，多赔钱也要精简，通过这种调整一是减轻成本压力，二是减少人员资本负债，三是对企业内部形成震慑力，相当于整风运动，使员工在压力面前反倒能够干出好活。

这位老总果真晓之以理，动之以情，劝退了几个蹩脚货。又请了1个人才。尽管现在资金比较大，没办法给人才期许的待遇，但却画了一个大饼，直接给了股权。结果两个月后公司业绩就出了成效。

说了这么多铺垫，无非是讲一个道理，你要是在冬天一个劲地喊冷，你就很难体会到你本身的温暖。你在危机中恐惧着，你就丧失了机会的把握。

逆境中向上才是英雄的状态。

这里，我简单举一个例子，我们看看史玉柱这个营销天才他在冬天都忙活些什么？

很简单：史玉柱具有逆境中的穿越性思维，现在开始在低谷中“敛才”，也就是本文的标题。

在赢在中国“激昂点评”之后的史玉柱开始赢在巨人网游创业平台的打造。你不要以为史玉柱创业导师当上瘾了，开始扶植年轻人创业了。

这是一个产业图谋。按照他们的说法：这个平台有三个部门：

第一个是战略发展中心，这个部门以前负责并购事项，巨人网络上市后接触了很多网游创业团队，在并购、重组方面具备专长；

第二个部门是一个类似“孵化器”的机构，那些没能通过史玉柱终审的项目，经过选择后进入“孵化”环节，先是方案细化，进而奔着立项的目标去努力；

第三个部门是策划研究院，专门针对游戏产品设计与营销策划的部门，会对创业团队进行相关培训与指导。

我们知道网游单一一款产品不可能成为常青树，玩家到一定周期就该切换了。史玉柱网游事业未来的发展不能单依靠巨人和征途以及后期自己研发产品。那样劳民伤财，花费巨大，速度缓慢。

但是社会上到处是中小网游研发商。史玉柱通过一个创业平台，把一些有潜力的网游人才整合进来。然后将其纳入到巨人网络公司的体系之中，赋予他们一定的利益，使其转变成巨人团队中的一员。这样就能够建立起长期的可持续的捆绑发展模式。这个模式具有五大好处：

1） 人才优势：创业平台吸引了网游开发精英；

2） 产品优势：这些精英带来优良的产品；

3） 竞争优势：未来的竞争对手羽翼未丰之机就被巨人“内部消灭”了。

4） 速度优势：巨人的发展在整合的基础上，借创业平台的幌子，实际上是在吸纳人才，从而快速累积实力，塑造产业竞争力。

5） 机制优势：可以说，史玉柱发现了一个高于营销策划的商业模式，借有中小创业者的聪明才智形成整合协同效应，快速收编有成功可能性的网游产品与创意团队。

这样便于谋求整体突破和形成更强的产业优势地位。

可以说，史玉柱的创业平台，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合，为我所用。以最少的代价获得最大的收益，完成杠杆借力的操作。所以，当冬天来临时，巨人网络，却用另外一种方式“敛才”，加强研发实力，借由他人的努力扩充产品线，独创一种商业模式，为春天吹响战争号角准备足够的粮草。