第一，进行业内的排列组合。原先专业性不强的公司就要寻找优势互补的企业联合，来增强自身的专业能力；原先现金流不够充裕的公司就应该寻找资金实力比较强的企业进行合作。

    第二，土地的合理调度。土地作为开发的重要储备，在今天的市场反而变成了烫手山芋。尤其是06、07年的土地，是延期开发，还是合作开发，更应该审慎决断。

    第三，重新对原有规划进行审核。在市场好的时候做的项目规划往往是乐观再乐观的决策，市场淡了，能不能够适合必须要重新考量。切忌为了快速开工，而对真实的市场需求不管不顾，这样最终的结果很可能就是滞销。

    第四，确定合适的开工时间。针对目前的销售局面，开发商要对自己开发楼盘的销售周期有一个合理的估算，计算好现金的流入流出，来推算项目的最佳开工时间。以免盲目开工，销售速度跟不上，而造成资金链吃紧。

    第五，合理调整利润率的预期，加快已售项目的销售进度。前几年高企的房价已经超出了普通客户的购买能力，而且下行的房价预期加深了客户的观望心态。因此，开发商应该合理调整原有的利润率预期，调整现有价格，做好充分的营销准备，与有购房需求的客户形成良好的互动，增进彼此的信任，加速销售。

    总之，房地产市场调整已经势在必行，开发商必须做好充分的准备，借助政府提振经济的东风，快速出击，扭转现在的不利局面，共同推动地产业的健康发展。