4、可供选择的战略实施方式
（1）填补市场空白
填补市场空白，就是发现完整市场中空白的区域，或发现一片完整的空白市场。而马上采取了这种填补的策略。且差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前也可改变市场局势，关键在于切入市场的深度如何。市场的一部分是由消费者组成的，而消费者的需求是随着时代的发展在不断地变化。因此，不管多么成熟的完善的市场都不可能长期不变而是无从变化的。
实践证明，只要开拓思路，寻求差异，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的差异化的市场。填补市场空白要求企业经营者强调采用技术，创造新的主意、开发行业结构和建立新的标准。这就要求企业必须具有极大的创新精神。可以采用市场细分的方法。市场细分就是依据消费者需求的差异性，把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。但是，细分市场带来的独特性创新性必须是对顾客有价值的，否则就体现差异化所带来的价值。
采用这种战略使中小企业能充分发挥它的灵活性，企业“钻进空隙”后，进退自如，进可以扩大空隙，向专业化方向发展，退可以在别的企业随后进入空隙时，迅速撤离，寻求新的空隙。
例如1981年国际上正流行魔方，我国某企业用一个月时间研制成功后，立即投入生产并投放市场，受到了消费者的欢迎。当销路逐渐扩大，生产魔方的企业也日益增多时，他们认识到魔方不会长期流行，市场也不会很大，因此立即停止魔方生产，半年后，当大量魔方充斥市场，许多生产魔方的企业产品大量积压时，该企业早已转产。
（2）集中一点
中小企业技术水平与资本规模有限，只有借助大企业对关键技术的突破，正确用好局部市场优势策略，找出市场中产品的不足的之处，填补其不足，提升其使用价值，生产出更适合市场需求的产品，怀着世上无完美无缺的产品的思想，去研制新产品，这样能够才能突破技术瓶颈，达到事半功倍的效果，打开企业发展的通道。企业通过不断改进每一个原有产品，使产品不断增值，以通过真正的差异化来建立局部市场优势，