备受联想内外尊敬的柳传志以65岁之龄重新出任董事长之职，一方面反映了柳总对于联想难舍难离的使命、责任与担当，另一方面也显现出联想面临的困境和隐忧以及领导人的焦灼和无奈。柳总重归联想集团帅位之时，不禁产生三个关于“联想”的联想：

　　第一，是柳总复出还是“柳杨”复出？与其说是柳总复出，我觉得不如更准确地说是“柳杨”复出。“柳杨”组合是在联想发展过程中历史性形成的，“柳战略+杨执行”的完美组合恰恰是联想取得昨天成功的重要力量所在。对于联想在一定程度上可以说是历史选择了“柳杨”，而“柳杨”成就了历史。所以今天联想的调整固然是柳总的复出，更为重要的则是“柳杨”的复出，真正的深意在于“柳战略”与“杨执行”的各回其位，这才是历史上的那个“柳杨”组合。

　　第二，“中国功夫”如何走向全球？联想等一批领袖企业在走向全球的过程中不同程度地遇到了这样那样的问题和挑战。譬如说一个重要的区别在于，联想过去的成功很大程度上是在增量市场取得的成功，是靠扩张性打法取得的成功，而今如何适应由增量市场向存量市场的转换，由扩张性打法向精细化打法的转换？经常见到有人争论是“中国之道，西方之术”还是“西方之道，中国之术”，其实从根本上来说人性之道与商业逻辑没有东西方之分，在基本的价值公理和逻辑本质上世界是相通的。问题在于，联想的这套“中国功夫”在多大程度上能够经受这种价值公理与商业逻辑的挑战？不到从根本上超越这套“中国功夫”之时，也就难到联想真正出头之日。

　　第三，联想未来走向哪？联想战略上的左右摇摆和随遇而安或许是联想目前许多困境的重要根源所在。IBM当年通过毅然决然而大赌大赢的艰难战略转型，在否定和创新的基点上成功实现了蓝色巨人的伟大重生。今天的联想如果不从战略的层面特别是基于未来的产业判断和战略抉择的层面思考问题和寻求突破，又如何能够成功地走向未来？管理大道至简，柳总精辟概括的“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素过去是、今天是、未来仍然是联想的成功法宝所在，只是今天的三要素具有了全新的内涵和境界，如何基于全球化、产业深刻变革等一系列全新背景做好这三篇大文章，是决定未来联想成败所在，是“柳杨”面临的根本挑战所在，也正是“柳杨”复出的重要价值所在。当然，历史能否重演，谁也不能肯定。