晚上和一位做垂直招聘网站的创始人在黄河路上岛咖啡吧聊天，一起的还有一位曾做猎头现做拍卖网站的好朋友，主要谈人才派遣的业务模式和HR管理。这位朋友有很多真知灼见，分享一下：
关于做垂直型招聘网站：
1、专注很重要。如果做垂直型招聘网站，那么就只做和自己紧密相关的招聘内容和业务，要做专，经得起诱惑。
2、网站并不是最主要的，主要的是线下业务做得怎么样。只有线下业务足够支撑网站运营，网站才能做得长久。
关于人才派遣：
1、异地派遣通过渠道合作多数做不好，因为大家合作很难紧密，不容易形成稳定的合作关系，就会有风险。
2、他的人才派遣采取直营店的模式，在全国已经在30几家直营店，自己的店，管理起来更容易，风险降到最低。
3、对直营店和员工能做到轻松管理的决窍是采用7030法则。能管理好很重要的一个原因是要懂得散财聚富。比如直营店都是我投的钱，但我只占30%的股份，当地经营者没出钱，却能拿70%股份，他们不努力做好才怪。员工也是，做出业绩，他们提成拿7，我只拿3，只要他们在公司一直做，这个提成比例5年内一直有效，他们一定会很努力做。从长远看，我会是最终赢家，因为客户的合作会远不止5年。
4、对人才中介公司等合作伙伴采取422原则。招人的拿2，搞定客户的拿2，我拿剩下的2，不愁大家合作不紧密。这样的结果是我可以为客户提供最及时周到的服务，从长远看，大家都是赢家，尤其是我。
关于如何做好HR：
1、做好HR，一定要学好三门学科，一是哲学，二是逻辑学，三是心理学。现在很多HR只学心理学，还是解决不好很多HR管理的问题。
2、建议HR可多看谍战片和侦探片，从中可以学到很多HR管理书本里学不到的东西。比如员工纠纷管理。
3、劳动法对员工而言是双刃剑，既可能起到保护作用，也可能起到伤害作用。看从哪个角度来用。
    还谈了些公司经营的有趣而独特的观点，比如成功首先在于你比别人想得多看得远，别人不敢和你竞争的能力就是你的核心竞争力等等。大量的实例和心得，妙趣横生，让人耳目一新，有所收益。