1月7日南京时间管理公开课免费听课
——形象化与系统化的时间管理素养提升
一堂受益终生的课程，免费听课机会难得
主办单位：中国猎课网www.51Lieke.com
课程时间：2010年1月7日（周四）
课程地点：南京 鼓楼区中国电信大楼3楼演播室
课程对象：经理人、骨干员工
抢座电话：021-51028955 传真报名：021-62831053 邮箱报名：[email protected]
课程收获：
1. 明晰企业时间价值和管理者个人时间价值的关系；
2. 提高的不仅仅是效率而是效能；
3. 分析时间管理现状，找出问题所在；
4. 确定练习、并应用时间管理技巧；
5. 管理其工作中的打扰， 诸如会议、电话、拜访等；
6. 学会如何高效管理文档、会议时间管理等实用时间管理技巧；
7. 学会制作自己的价值时间管理导图，系统管理时间。
训练内容：
第一节了解时间管理的循环
1. 时间管理是一项能力
1) 从一个动作想到的——反馈系统对能力形成的启示
2) 时间管理能力的形成
2. 从记录时间开始
1）每日工作记录的原则和方法
2)通过10大问题对工作记录进行分析
3)工作时间记录的事例分析与训练
4)工作时间记录的自我分析
5）对工作时间记录自我分析的检视与提升
第二节 了解时间管理的本质，测试你的时间管理水平
1. 从“时间的鱼缸”说起
2. 说出最浪费你的时间的五件事
3. 对时间管理的期望
4. 企业主管与时间管理
5. 可借鉴的名家的时间管理观
6. 测试你的时间管理水平（时间管理调查问卷）
第三节分析浪费你时间的因素
1. 企业时间浪费的六大类因素
2.浪费时间的十大事件与解决策略
1）十大时间列2）互动式的探讨十大事件的解决之道
第四节 时间管理的正确观念与原则
1、时间管理的价值观导向
2、时间管理的能力养成思维
第五节 时间管理循环中传统的技能与方法
1、目标时间法
1) 如何设定目标
2) 企业目标与个人目标的融合
3) 价值观宣言与目标
4) 反向目标法
5) 目标的实现与控制
2、优先排序与时间矩阵法
3、 制定计划
1）制定计划的问题
2）如何制定计划
a) LEAD原则
b) 制定计划的7步骤
c) 制定计划的6W3H
d) 何时制定计划
e) 精力高峰VS精力低谷
f) 跟踪系统的使用
4、其他高效方法
第六节从循环到价值时间管理导图
1. 斯蒂芬•科维的启发
1）7个习惯的核心是什么？
2）思维模式和行为模式
2. GTD给了我们什么启示？
1） GTD的导图
2） GTD的方法与理念核心
3） 对GTD方法的吸收与包容
3. 价值观在时间管理中的地位
1) 企业文化与个人价值观
2) 价值观的规划
4. 做出你自己的价值时间管理导图
1） 导图的结构
a. 核心价值定位与描述
b. 事项的甄选 c. 资源的配置
d. 涵盖个人价值的时间管理方法
2） 导图的内涵
a. 价值观与技巧的完美结合
b. 清晰直观的人生图景描绘
c. 振奋人心的“知行合一”桥梁
3） 制作练习与分享
授课讲师：时间管理专家——杜奎松先生
中国猎课网资深培训师，时间管理专家、沟通管理专家；杜先生拥有理学学士和科学技术哲学硕士学位，并获得高级企业管理咨询师资格认证。身兼美国凯瑟大学（Keiser University）管理学讲师。曾服务于新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任高级经理；之后任职于从事房地产、化工、建材、酒店管理等领域投资的北京中物理想集团智胜投资管理公司，任企业管理咨询部经理与管理咨询总监。
服务客户：FMC、秦山核电公司、上海电信理想信息产业集团、中天科技股份有限公司、吉盛伟邦家具集团、天柏科技网络科技有限公司、广达集团、上海市医药股份集团公司、欧姆龙控制电器有限公司、英国特雷通家具、庞氏水产、BARTECH、CHEMWERTH、南京十四所、正大集团等。
报名表：
1、 请您把培训回执表填写好回传，课前一周您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
2、报名垂询：021-51028955 传真021-62831053