今天上班至今，忙活了一天。连续参加了三个会议，日常的事务总是需要反复而持久地追踪，才可以达到效果。

       作为管理者，最大的一项工作是激发团队成员的潜能，实现成员的个人发展，从而达到团队的目标，这点在现在的企业行为中，更是考验各个高级管理人士的重要指标。

       我们所设定的远景和展望，从思想开始，到形成具体的量化目标和成功图像，再分解到每个参与其中的人员身上，去落实和实现，需要有可以看见和追踪的具体操作动作和实物产品，来展示成功图像，变得可以触摸和可以看到有型的实物。

       个人绩效的改善，在于我们是否有了对每个团队成员有阶梯式的标准，让团队成员自觉地看到自己的参照物，他的同伴也可以以参照物为他提供帮助和提醒。

       会议所谈的内容都是围绕，制定标准，说定目标这样具体的行为里来体现管理的思路和价值取向。