企业最大危险是一味追着财富跑


      在过去7年里,湖北千里马工程机械有限公司的销售额增长了10倍,连续7年雄踞湖北挖掘机行业榜首,成长为湖北工程机械行业的领跑者。

      出于职业的敏感和好奇,记者采访了该公司董事长杨义华,探寻千里马公司快速成长的密码。

      企业应以创造顾客为主要目标

      “利益、法律和道德是企业决策的金三角,法律和道德是企业决策的硬约束,而利益是向企业开放的,企业可以通过创造性去获取利益,但超越法律和道德的事,千里马从来不做。”杨义华说。

      高瞻远瞩的公司,从不把挣钱和盈利当作首要目标,它们通常追求一组目标,赚钱只是其中一种,而且不见得是首要目标。但有趣的是,这样一些企业却比纯粹以盈利为目标的公司赚钱更多。

      “我们就要做这样的公司。”杨义华说,“企业经营究竟是以利润为目标,还是以创造顾客为目标,决定了企业的生存时限。当企业以创造顾客为目标时,它的使命就是做事情,而不是挣钱。为了达成这个使命,它就会强调持续性。”

      杨义华说,企业没有使命感是很可怕的,企业最大的危险就是一味地追着财富跑,而财富总是随机地乱跑。企业是不能追着财富跑的,除非将世界上所有的产业都做遍。

      “千里马从不追着财富跑,我们强调的是‘服务,为顾客创造价值’。千里马不仅是一家卖机械的公司,更是一家以改变人们生存状态与生活方式为己任的企业。”杨义华说。

      “仅仅考虑了顾客的利益,我们就获得了不菲的回报。”杨义华说,“我们愿意为有诚信的、肯干事的老实人提供担保,采取分期付款的方式购买挖掘机;在机器出现故障时,我们保证‘一刻钟回复电话,一小时准备出发,一天内维修完毕,维修完检查一遍,一次电话回访’,并保证维修完50个小时内不再发生类似故障;我们为顾客培训操作手,增强客户的盈利能力。”

      生产其实是为顾客提供一种服务

      生产其实并不是个工厂概念。在没有工厂建立之前,人类已经生产了几千年。因此,生产既不始于工厂,也不终于工厂。

      杨义华说:“生产的产品是给消费者用的,从这个意义上讲,生产的目的是为消费者提供一种服务。现在,生产的概念已从注重销售业绩转移到保修等售后服务,甚至已延伸到了产品废弃后的环境问题。相应地,公司或者提供废弃产品的处理方式,或者往前延伸到改善设计、成本、生产方式等其他项目,提供更多的服务来提高附加值。”

      工程机械是一个特殊行业,它对社会基础设施、生产和生活做出巨大贡献的同时,也消耗着石油等资源,并带来隐形的环境破坏。

      杨义华介绍,挖掘机的寿命一般为8年至10年,无大修的时间是4年至5年,一旦进入大修期,挖掘机的维护成本、使用成本和误工成本都很高,此时投入和产出比就会下降。千里马公司通过以旧换新和再制造,可将废弃资源重新组合利用,以满足不同层次客户的需求。“挖掘机多是大功率发动机,一台发动机经过再制造每小时可节省5升柴油,以每天平均工作10小时,一年工作280天,可节省14000升柴油。千里马现在每年可再制造600台挖掘机,节省840万升柴油,减少11400吨钢材及相应铁矿石、电、煤、水等。”杨义华扳着手指头告诉记者。

  “在可持续发展的社会里,企业只是整个社会良性循环当中的一个环节。政府需要营造一种氛围,建立一种机制,不管这个机制是约束机制还是激励机制,都必须使企业能够迅速地融入到经济的可持续发展中去。”杨义华表示。

      再制造是一种商业模式

      现在社会上有些人对资源的认识仍然是静态的,其实任何东西只要循环起来都会增值。比如垃圾,很多人把它当作一种环境负担。但在美国费城,有一个将垃圾变成“宝”的成功模式。

      一家创意公司通过倒垃圾的多少给住户钱,住户每投放10磅可回收垃圾,就会得到5美元,钱是通过专门的卡打给住户,住户拿着卡到指定的商家消费,商家再将消费的一部分利润返给公司。这种循环不仅解决了垃圾的环境问题,而且垃圾变成了企业的“可再生银行”,为企业创造着利润。

      “针对目前国内工程机械再制造企业的匮乏,以及市场对于工程机械再制造服务的需求,千里马对工程机械整机和零部件进行再制造。”杨义华说,再制造后的产品质量和性能达到和超过新品,能源消耗、劳动力消耗、原材料消耗分别只是新品制造的15%、20%和15%。

      “再制造也是一种商业模式。”杨义华说,“再制造对所有类型的挖掘机都是开放的,消费者参加得越多,吸引进来的商家也就越多,消费者获得实惠越多,加入的消费者就会急剧膨胀,又会促进更庞大的商家队伍的加入……慢慢地,蛋糕大了,企业、员工、社会都分得更多了,员工忠诚和社会回馈也就越来越多,企业蛋糕也就越做越大。最终企业也会得到更多,这是一种良性循环。”

      杨义华还表示,企业发展过程中会出现“老化”,当它出现老化时,企业员工就会出现惰性。企业开展某些业务承担社会责任,可以提高企业的形象,企业形象是企业的无形资产。这样,企业就被社会责任这一无形地手推着前行。