有钱是福惠,用钱是智慧
---企业老板的境界
昨天和几个经营企业的老总喝茶,大家天南地北畅谈时,不知不觉中到了下午近4点钟。
我问老李:“你现在还不回公司看看”。
“没关系,公司离了我一样可以运营的很好”。
猛然间,感觉到老板的境界,或者说格局不同,其经营的企业也是不同。
2008年,我曾接触过一个中山小榄的贺老板。一年365天几乎都是这样的情景:他是第一个上班的,又是最后一个下班的。每天晚上,等到所有的车间都下班了,他拿着锁匙一个一个车间去看、去检查。回到家已经是凌晨2—3点钟了。公司里的每个部门的通知他连标点符号都要亲自修改;每次客户的接待都是他亲自去陪、亲自去埋单;公司里每一分钱的支出都需要他去签字;公司里每个产品用什么螺丝?什么形状?用那个厂家的?产品的样品给到谁都要亲自安排。。。。。。就这样近十年下来,贺老板从几十万身价发展到上亿的身价,而工作情景却是依旧没有任何变化,当然企业在5—6年里一直没有什么突破。发生变化的却是贺老板的年龄和身体。
贺老板百思不得其解,企业的管理整体上基本上实现了系统化水平,企业内部各个岗位也已经实现了流程化作业。为什么整个团队却不能令企业突破现有的瓶颈?有一天贺老板打电话说:“刘老师,岁月不饶人啊!现在熬一天夜,2—3天才能调整过来。”
我笑了笑说:“贺老板,你都是马上到五十岁的人了。要事业更应该要健康,千万不要像别人说的人在天堂,钱在银行。你要对自己有一个否定和改善,从而让自己突破,进而实现企业的突破。你的企业一直存在瓶颈,关键还是在你身上。”
而我碰到的另外一个老板却是另外一种活法。他有几家企业,但他很少去企业。但他却把一个小小的指甲钳做到了中国第一,世界第二。他常说:要让员工耕自己的田。这个老板就是梁伯强。
梁老板的生活过的可以说是有滋有味:经常全国各地去讲课,或者和一些营销高手一起“华山论剑”。我经常去他办公室找他喝茶,几个小时的时间几乎是没有企业的人员进来找他。
对于很多老板来说,能做到这一点真的很难。
有人说,有钱是福惠,用钱是智慧。其实这一点,作为一个企业老板更应该去深刻体会这句话的含义。如何把钱用好?如何用好钱?怎样财散人聚?怎样财聚人散?其实,对于企业的老板来说,只要能在用钱上有智慧,就会有人来追随。毕竟,企业经营就是一个经营人心的工程。