有钱是福惠，用钱是智慧

                                 ---企业老板的境界

昨天和几个经营企业的老总喝茶，大家天南地北畅谈时，不知不觉中到了下午近4点钟。

我问老李：“你现在还不回公司看看”。

“没关系，公司离了我一样可以运营的很好”。

猛然间，感觉到老板的境界，或者说格局不同，其经营的企业也是不同。

2008年，我曾接触过一个中山小榄的贺老板。一年365天几乎都是这样的情景：他是第一个上班的，又是最后一个下班的。每天晚上，等到所有的车间都下班了，他拿着锁匙一个一个车间去看、去检查。回到家已经是凌晨2—3点钟了。公司里的每个部门的通知他连标点符号都要亲自修改；每次客户的接待都是他亲自去陪、亲自去埋单；公司里每一分钱的支出都需要他去签字；公司里每个产品用什么螺丝？什么形状？用那个厂家的？产品的样品给到谁都要亲自安排。。。。。。就这样近十年下来，贺老板从几十万身价发展到上亿的身价，而工作情景却是依旧没有任何变化，当然企业在5—6年里一直没有什么突破。发生变化的却是贺老板的年龄和身体。

贺老板百思不得其解，企业的管理整体上基本上实现了系统化水平，企业内部各个岗位也已经实现了流程化作业。为什么整个团队却不能令企业突破现有的瓶颈？有一天贺老板打电话说：“刘老师，岁月不饶人啊！现在熬一天夜,2—3天才能调整过来。”

我笑了笑说：“贺老板，你都是马上到五十岁的人了。要事业更应该要健康，千万不要像别人说的人在天堂，钱在银行。你要对自己有一个否定和改善，从而让自己突破，进而实现企业的突破。你的企业一直存在瓶颈，关键还是在你身上。”

而我碰到的另外一个老板却是另外一种活法。他有几家企业，但他很少去企业。但他却把一个小小的指甲钳做到了中国第一，世界第二。他常说：要让员工耕自己的田。这个老板就是梁伯强。

梁老板的生活过的可以说是有滋有味：经常全国各地去讲课，或者和一些营销高手一起“华山论剑”。我经常去他办公室找他喝茶，几个小时的时间几乎是没有企业的人员进来找他。

对于很多老板来说，能做到这一点真的很难。

有人说，有钱是福惠，用钱是智慧。其实这一点，作为一个企业老板更应该去深刻体会这句话的含义。如何把钱用好？如何用好钱？怎样财散人聚？怎样财聚人散？其实，对于企业的老板来说，只要能在用钱上有智慧，就会有人来追随。毕竟，企业经营就是一个经营人心的工程。