谈 企 业 的 战 略 组 织
2009 – 11 – 18
《第一财经日报》（
当企业的发展达到一定的规模时，就要考虑建设企业的战略组织问题。
中国的经济正在走向全球化，为中国企业的发展提供了巨大的空间。同时也使得中国企业面临更强大的竞争和威胁。企业要在这样的环境中生存和发展，就要加强自主性和主动性。这时企业的自主性和主动性就要依托于自己的战略组织体系。
企业的战略组织是通过建立网络组织体系，使企业在各种竞争中立于不败之地。相对经营组织来讲企业的战略组织不是为了战役配合、参与竞争、取得效益的，而是通过各组织系统的协同，创造机会、适应变化、防制失败的。这种协同，包括避免竞争、错位竞争、保护竞争等。因此不应是按照专业版块组织产业链条。首旅集团认为发展优势在于规模化和专业化。而没有协同化。这就难免会在过度竞争中被动和失误。古代的军事家吴起曾经讲过“五胜者祸”。就是说不要不加以节制的过度竞争，要避免失败。防败是战略任务，要依据战略组织来实现。
战略组织是一种体系，是一种网络化体系，是虚实相结合的、具有自组织能力的体系。战略组织不是系统，不是线性的系统。战略组织体系主要是开展战略协同。必要时进行战役配合。如解放战争中的中原野战军和华东野战军在较长的时间实行战略协同，而没有战役配合。战略组织体系内各系统不一定是统一模式的，应该有一定的多样性，使之具有较大的灵活性，可以适时地集中和分散。战略组织体系有一定的自组织功能。因此不一定要把下属企业的全部资金集中管理，而要给下属企业留有运作的空间。首旅集团提出要将所有的企业的资金集中管理，不一定能适应快速变化的竞争对于集团的协同要求。
战略组织体系的建立要依据企业的战略方向、战略性质、战略任务的统一要求。不是依据未来的经济指标。如首旅提出到2013年营业收入达到400亿元、利润35亿元等等目标，以此作为建设产业链的依据。战略组织体系的建立首先是依据战略方向，即企业的发展是扩大还是提升，是向低端还是向高端，是直线式的还是曲线式的等等。战略方向决定了企业的战略组织体系的形式的对称性。战略性质是进攻还是防御，决定了战略组织体系是集中还是收缩，是密集还是分散，是单层次还是多层次等等。战略任务决定了战略组织体系的功能重点放在什么地方，等等。在全球金融危机中首旅集团实行的是防御战略，为此建立了内生性的组织协同，以共享资源，争取效益最大化。
战略组织体系要以建设和变革和调整的统一方式来实现。战略组织体系不可以用并购的方法实现。并购仅仅是建设战略组织体系的一种手段和工具。凡是较为重要的并购，都将引起企业内部的变化，而不仅是产业和部门相加。因此从战略高度考虑，就要作出一定的变革和调整。一些企业误以为并购就可以建立起合理的组织体系，而不考虑相应的变革。
企业建设战略组织体系要有强势的领导体制和良好的文化。企业在战略组织的调整时，首先要保证领导的预见性和组织性。预见就是对于发展的不确定性的认识。要用统筹方法去预见未来的变化。同时企业文化的统一也是必要的条件。
一个成熟的企业，必然是有自己的战略组织体系。而不会是以产业链为自己的组织，以专业规则作为自己的模式。同时不同产业的企业会有不同的战略组织体系。
总之，企业战略组织建设和发展已经成为中国企业开展国际化竞争的基础。
中国发展战略学研究会
战略管理咨询中心
成 一