今年不少申报各级质量奖的企业请我咨询，通过标准培训\前期诊断\实施改进等活动的开展到报告的提交均取得了不同的业绩，其中5家企业进入现场评审。我认为下面的报告汇报内容（节选）基本符合要求： 4.2.1战略制定
关于质量奖自评报告
评论
24 views
4.2.1a 1)战略制定过程及要点
公司的战略制定过程分为五个动态步骤：信息搜集—战略分析—方案拟定—方案论证—战略决策。以“打造国内一流煤化工企业”的愿景，和“为社会创造财富,愿天下和谐友爱”的使命为指引，制订发展战略，并根据内外部环境的变化，适时作出调整。
1信息搜集：公司战略制定以信息收集为起点，全面搜集经济、社会、法律法规等宏观环境信息，掌握顾客和市场、竞争环境变化的内外部数据资料，以便分析内外部机会和挑战，识别公司优势和劣势，为战略分析打下基础。（信息搜集内容和方法见4.2.1b-1）
2战略分析：在全面收集信息的基础上，企业发展部人员运用SWOT分析等战略分析工具对信息进行系统分析。（方法见表4.2.1b1—2）
3方案拟定：企业发展部依据全方位战略分析的结果，向特聘专家、教授以及行业协会有关领导咨询，依据公司的愿景和使命，拟订多套不同的战略方案。
4方案论证：战略草案出台后，公司组织董事会成员、总经理班子成员、工会负责人、股东代表、各部门负责人、基层员工代表、供方代表、经销商代表召开不同层次的座谈会，多方讨论论证，多层次征询意见和建议。企业发展部收集和整理讨论结果，对草案进行调整和修订，提交董事会。
5战略决策：公司的战略制定过程是运用科学思维及系统方法，动员全方位参与，集思广益的过程。战略论证后，董事长主持召开战略研讨会，召集各职能部门负责人及员工代表进行可行性分析和研讨，根据评审结果，取三套战略方案的精华，形成正式的公司发展总战略及各主要职能子战略，提交董事会批准。公司制定的总的发展战略是：
以合成氨制造为主业，坚持市场导向，科技兴企、自主创新，多元并举，增强核心竞争力，实施品牌战略，实现品牌国际化，建成国内一流煤化工企业。