企业变革之十：构建企业防腐墙
健康企业体质，离不开有系统地构建企业防腐机制和流程。一般来讲，我们应该在不同的管理层级构建企业防腐墙，保持健康的持续经营体质和创新动力。
一、高层防腐墙
1、 通过公司章程约束条款或合伙人协议，回避高级合伙人拆台、挖公司墙角，导致公司生存危机四伏；
2、 设置董事会、监事会，即使是小公司也有必要设置董事和监事；
3、 总经理和财务总监相互独立负责，完善公司治理结构；
4、 高层岗位轮调，关键财务岗位必须定期轮调或强制休假；
5、 制定公司重要决策流程，如战略规划、重大投资、对外担保、招投标管理等，促使决策透明化，流程化，维护股东利益最大化；
6、 设置外部独立董事和监事；
7、 建立合作企业间的高层互访机制，如与客户、供应商、战略合作伙伴等的高层定期互访；
8、 设置法务部或聘请法律顾问；
9、 建立内部控制制度，实施经济责任审计和高层轮调（或离职）责任审核；
10、 签署反腐责任书（或反腐承诺书）。
二、中基层防腐墙
1、 建立业绩质询机制和稽核制度；
2、 建立工作备忘录制度；
3、 禁止群带关系、直系亲属关系担当利害关系或相关联的岗位；
4、 建全企业内部管控制度和建立高压触电网，查漏堵缺，及时处置违规事件和涉事人员；
5、 建立考核评比制度，严格奖惩，营造危机，有效激励，及时淘汰或调离不适人员；
6、 远离现金，在制度和流程上，限制接触现金的机会、时间、数量和场所；
7、 定期进行内控制度和流程、相关法律知识、法律案例教育，塑造企业价值观和道德观；
8、 开通管控直通车（高管内线电话、高管信箱或面谈机制），防止中高层的不作为和乱作为行为的发生；
9、 建立现场稽核和审查制度；
10、 在经济责任管控上设置相互监督、制约、分离的制度和流程。