“不创新等死，创新找死”不仅说明了创新对企业的重要性，也表明了企业对创新的又爱又恨的复杂心情。企业需要创新这点毋庸置疑，但创新是把双刃剑，企业一定要考虑一下创新的 “费效比”。
任何一个市场都有这么三个阶段----卖方市场、买方市场、蓝海市场。最初刚刚出现一个市场需求，供应极度紧缺，几乎是有限的供应相对于无限的需求，使得任何推向市场的产品都被巨大的市场鲸吞，这时不需要创新就可以获得巨大的收益----主动权在卖方；随着市场的进一步开放，越来越多的人来淘金，供应者的生产能力大幅提升，大量产品被投放市场，消费者面对眼花缭乱的市场，开始有了货比三家的权利，进而有了压价的权利----买方市场；市场竞争进一步加剧，产品之间的差异越来越小，企业要么通过降价来争取消费者，利润越来越薄，直至死亡；要么通过自主创新跳出同质化竞争，进入蓝海市场----创新企业的卖方市场。
创新虽然是企业永恒的话题，但创新并非越早越好。企业面临的情况不一样，自身所处的阶段也不同，在自主创新上就必须要考虑它的“费效比”。有些企业现阶段很小，而所处的市场却是卖方市场，这时企业应该依靠卖方市场尽快完成积累阶段，再谈自主创新；而有的企业已经过了原始积累阶段，企业面临的主要是同质化的竞争，这时自主创新就是他的出路，蓝海就是他的目标。管理软件企业金和软件的做大历程可以说是企业创新的典型教材。
金和软件创建于1994年，当时国内企业刚刚接触管理软件，市场供应有限，生产出的产品一旦推向市场，很快就会获得经济效益，可是敏锐的金和人看到，市场上大部分软件都使以西方软件为蓝本改造的，其实还称不上改造，基本就是简单的复制，由于中西的文化差异和市场经济发展的差距，这些软件在部分的解决企业问题的同时，给企业带来的更多的是麻烦，要解决企业的实际问题，必须求助于具有中国特色的管理软件。市场空白孕育市场机会。如何把握这一机会？----自主创新。但金和并没有头脑一热就拍板，他冷静的分析了自己的情况和市场现状：当时的金和才刚刚起步，无论经济实力，还是创新能力都不足，如果贸然投入有可能过早死亡，而且当时可借鉴的资源几乎没有，当时企业之间的交流很少，没有形成有特色的企业管理思想，这时创新的 “费效比”实在太高。金和要想自主创新，只能“曲线救国”。
管理软件在当时是一个卖方市场，金和利用这一机会迅速壮大、积累实力，同时也在为自主创新做着准备----资金、人才、经验。这期间栾润峰在各地讲授管理之道，与数以千计的企业领导者交流，积累了大量的原材料，在这些管理资料的基础上，提出了管理软件的核动力----精确管理思想，在这一思想的指导下，金和相继推出了一系列中国管理思想和软件科学完美融合的精确管理平台，在买方市场到来时跳出同质化竞争，甩开了往日的竞争对手，进入了管理软件市场的蓝海，获得了超常规的发展，成了管理软件领域的无冕之王。
墨守成规固然不行，但盲目的创新更要不得。当市场出现机会时企业应该先问问自己这个机会是不是真的机会，有没有更好的机会，自己是不是具备创新的能力，创新的原材料够不够，创新需要多长时间，自己家里的粮食够不够坚持到那个时候？当这些问题都得到肯定的答复时，企业才能进行自主创新，才会有蓝海的出现。否则盲目谈创新，企业只会死的更早。正所谓“成也萧何败也萧何”
如果说创新是一把双刃剑，那么“费效比”无疑就是这把双刃剑的剑鞘和磨剑石。计算好创新的“费效比”，不仅使企业免遭“不创新等死，创新找死”的尴尬，也会使企业的创新更加有效率。正所谓磨刀不误砍柴工。