《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（十三）

类比思维方法

类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。

（一）侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中，受到启发，使问题豁然开朗，迎刃而解。在近、现代军事战争中，侧向思维被广泛地运用，其积极作用被广泛认可。

侧向思维运用要注意以下几点：1、研究问题，目标必须专一。这才能使大脑皮层对该问题建立起一个相应的“优势灶”，遇到某个“相似物”，此“优势灶”受到刺激，引起兴奋，很快形成新的思想观念，而找到解决问题的良策。2、当侧向思维的“触角”扫描到某个“相似”对象时，必须认真鉴别，两种真正“相似”，才有益于问题的解决。3、对受到“相似”对象启发后，产生的新思想、新观念、新办法，还要从实际情况出发，进行“再加工”，尤其是管理活动，有时跨度大、时差远，更要审慎地“再加工”。总而言之，侧向思维属于一种联想型、想象性的思维方法，其依据就是“侧向的事物”，所以，客观、理性、科学地认识和认定侧向事物现象本质，然后进行科学的引申和推断是侧向思维必须坚持的基本原则。（待续）