战略规划（1）
战略规划就是决定开展哪些业务，放弃哪些业务。战略规划的核心价值在于创造公司价值，即股东价值最大化。
在决策业务发展战略时，通常将公司业务划分为三类进行有效区隔。
一、 短期重点业务
这类业务是公司主要的现金来源。在战略规划发展策略上可采取以下策略：
1、 以保持现有竞争优势为主要竞争策略；
2、 以持续获取最大现金流量为目标；
3、 产品和服务的更新换代，以尽可能延长现有业务的成熟期为重点关注焦点；
4、 评价可能的退出风险，控制持续投资的规模和额度；
5、 在最佳时机出售，套取最大现金价值；
二、 长期未来发展业务
这类业务是公司未来持续生存和发展的源泉。在战略规划发展策略上可采取以下策略：
1、 重点投资，以速度和规模为主要的竞争策略；
2、 以业务增长率、市场开发和市场占有率为主要目标；
3、 灵活采取外部并购、战略联盟、合作合资等多种成长手段；
4、 进行人才储备和技术储备，在人才、技术专利、产品或行业标准、分销渠道、品牌、成本、产品和服务的差异化、供应链、规模经济、进入市场投资资金等方面，构建多重竞争壁垒和核心竞争能力；
5、 发现战略规划失误，壮士断腕，及时退出，防止大量持续投资现金净流出；
三、 短期内需要削减或出售的业务
这类业务在现阶段没有给公司创造价值，公司在竞争上没有建立或已丧失竞争优势，市场处理完全饱和竞争或衰退期。在战略规划发展策略上可采取以下策略：
1、 以限制再投资为主要竞争策略；
2、 以减少现金流失，套取现金为主要目标；
3、 以关停或出售为主要手段；
4、 只要能创造现金净流入，尽可能让供应链上的所有环节外包；
5、 涨价30%，看看还有多少客户，然后再降价50%，看看是否可以赢利，让市场活力再现；
如何将战略规划转化成可执行的战略呢？这就是我们常做的年度经营计划，或者说是业务单位年度经营计划更为确切些。（接下章）