类型

序号

问          题

请    答    题　

基　本　情　况

1

请您自我介绍一下（包括家庭、从前的工作经历和工作成果）

来自湖南，在多家研发、制造、贸易一体化集团企业先后经历工程技术、生产管理、全面运营管理的职业转型，出版多部著作，举行过多次模具技术培训、质量成本交期管理研讨会，推行过KPI考核，倡导全员做品质、全员做营销，负责的部门年综合产值6000万以上。

2

说说您最大的优缺点

优点：思想创新，资源丰富

缺点：性格急爽，情绪善变

3

您为什么重新求职？（或您在前一家公司的离职原因是什么？）（应届毕业生可以不回答）

金融危机,公司业务单一

4

您对我们公司以及您所应聘的职位有什么了解？

就此职位，您认为您还欠缺什么？

贵司属于电子五金制造行业，为全球优质供应商、代理商提供精密电子五金零件。

该职位要求：对制造现场的人力、机器、物料等进行有效管理，达到生产计划目标；注重技术与产品创新，提高生产效率，降低综合成本。

我需要对公司产品了如指掌，以便熟练运作。

5

您为什么选择我们公司？

认同公司的行业背景与企业愿景

6

您是怎么看待人才流动问题？您找工作最看重什么？为什么？

人才流动是个双向问题，一方面使具有竞争力的企业能挑选到高端人才,有助于企业提升核心竞争力;另一方面,企业应该通过薪酬、职业发展、情感投资、股权分红等多种渠道留住精英人才。

我找工作主要看该公司的行业前景及所招聘职位与自己职业发展能匹配，以便能稳定地为企业服务。

7

①假如我司聘用您，您可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？

②您认为需要一个怎样的环境来发挥其个人的最大潜能？

运用先进管理技术，改善品质、提高效率、增加产能、降低成本、缩短交期，达到客户满意。

根据生产现场和目前企业报表决定3-6个月。

“信任、授权、尊重价值、高绩效目标”的组织环境。

专　业　或　工　作　背　景

1

您认为此工作岗位应当具备哪些素质？

职业道德素质、专业文化素质、团队协作素质、抗压心理素质，以及领导和管理能力。

2

请谈谈您对所从事专业（或以前从事岗位）的理解，在专业（工作经历）方面有哪些重要成果？

如果你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？

①编制生产计划，加强经营管理，确保全面完成责任目标，提高企业经济效益。②领导部门进行技术革新和新品开发，提高企业核心竞争力。③实行全面质量管理，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。④切实做好环保、劳保、安全生产，加强职工文化技术教育，促进知识更新。

3

①您认为自己的应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？您觉得怎样才算是此岗位的理想状态？

②您个人有哪些方面的优势（受过的教育或培训）能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷与不足？准备如何来弥补？

③您对加班有什么看法？

④您愿意出差吗（时间最多多长）？当工作与家庭冲突时如何处理？

①主要职责：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。

理想：高效完成生产任务，实现经营目标。

②优势：多年同职工作经历，受过MBA教育。不足：对民营企业职场环境不熟，学习弥补。

③必要的加班是及时完成生产任务途径之一。

④愿意出差（时间服从公司安排），当工作与家庭冲突时关键在于做好沟通。

工　作　模　式

1

您平时习惯于单独工作还是团队工作？

团队工作

2

①若让您在公司大会上发言，您该怎样准备发言稿？

②您认为良好的沟通的关键是什么？

③您如何来主持一个高效的会议？

①准备发言稿包括拟好会议议程、提案；汇报分析、总结评价工作现状；研讨、改善重大问题方案；准备工作计划草案、决议决定草案；表彰先进、指出注意事项等。

②良好的沟通关键在于理解与执行。

③高效的会议要提前通知、严守时间、议题简洁、预备可行、引导结论、全体表决。

3

①     举例说明您通常是怎样计划自己的一天（或一周）的？

②     您对公司要求员工写工作报告的认识？

③打扰是工作中司空见惯的事，过去您用什么办法来对付工作中的打扰？

①工作回顾与计划、早训与工作安排、生产技术指导、现场督导、教育培训、跨部门沟通协作、电话会议、工作检讨。

②能及时了解员工工作成绩和思想状态，收集员工对工作改善建议，是一种好的沟通渠道，对员工成长和公司发展都有利。

③让下属在打扰之前做好预选方案再来讨论。

4

您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违，您是怎样弥补这种局面的？

①提前做多个预案，多元化发展；

②塞翁失马、因祸得福、引向正途；

③最坏的打算是群策群力、通力合作、亡羊补牢，最大限度减少负面影响

5

假如上司对您的工作进行了调整，但是在调整之前，上司并没有向您通气，假如调整后的工作很难做，您该怎么办？（应届毕业生可以不回答）

主动与上司沟通，争取重新调整或寻求指导并适应。

6

说说您曾经鼓励员工积极主动的一些做法，您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？

赞助运动会、图书室

KPI考核、创新提案、全员营销薪酬制度

7

人们购买产品的三个主要原因是什么？

品牌与质量、性价比、服务

8

谈一谈你的一次失败经历？如果重新给你一次机会，你会怎样去改变它？

供应商委外加工质量问题

供应商资格评审+技能辅导+现场巡查+验收标准+供应商绩效评估

9

您如何使自己了解工作上的最新动态？

工作日志+进度看板+现场走动式管理

10

请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况？（应届毕业生可以不回答）

营业技术高级经理：懂日语，交际能力强；

工场长：懂日语，工作计划性强，但欠变通；

11

您未来三年内的个人目标和职业目标是什么？实现步骤？

制造业资深职业经理人、创业合伙人

①经营技能学习②虚拟商务拓展③资本资质积累④社会创业实践

价　值　取　向

1

你希望与什么样的同事共事？同事的态度对你的工作有多大影响？

希望与乐于奉献、团结进取、和谐共处的同事共事。

同事乐观持成的态度有助工作高效展开。

2

你希望与什么样的上级共事？你认为一个好的上司应该具备什么素质？

我希望与诚信、宽容、亲和的上级共事。

一个好的上司应具备行业专业知识和综合管理能力并不断学习、创新，与企业同步发展；沟通、协调、计划、指挥、组织能力强，有一定影响力；合理授权、分工，给下属成长空间。

3

与上级意见不一时，你将怎么办？

比较、反思意见的差异点，如果自己的构思有局限，要学习拓展自己的思维，如果自己的方案够成熟，在适当的时机再推介。

4

工作之余，你有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？

①企业博客：优秀职业经理人博客、最具影响力百强专家；

②专栏作家：出版《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等著作，发表20多篇技术管理类论文；

③电子商务：模具网CEO、长三角模具网、国际模具网战略合作伙伴，中国国际模具营销贸易商圈发起人；

④行业协会：深圳市模具技术学会专家委员、深圳市管理咨询行业协会专家团成员、中国谋士联盟实战派谋士、中华全国总工会会员

5

什么因素将促使您提出离职？

企业发展空间、职业环境、薪酬待遇

资质特性

1

工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期？你如何克服？

梦想要创业，把自己丰富的人脉资源有效利用起来，目前还必须积累资本。

2

谈谈您的缺点？

其貌不扬

3

①您原来的同事通常是如何评价您的？

②假定可以成为某个公司的小股东，请问作为股东，应当具备什么素养，或者请说说您对合伙成立公司的个人看法。

①原来的同事通常评价我：诚信、务实、创新

②作为股东，应当具备企业家素养，具有创业意识、盈利意识、社会公民意识。

薪资待遇

1

是否方便告诉我您目前的待遇是多少？（应届毕业生可不回答）您所期望的待遇是什么？

最后再回答

2

您要求公司必须的福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利？

必须的福利按当地政策提供，希望公司提供季度奖、年底双薪、住房公积金、买车补贴、海外拓展学习机会

其它

1

您还有其它什么问题吗？

此职位的远景规划（组织架构图）和职业环境

自我评估

1

①到目前为止，您认为您哪些方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？

②什么东西促使您努力工作？

③您选择一份工作下列因素考虑先后顺序是什么？各因素占的分数为多少？（总分100分）

A、当年收入　　　　分；B、发展计划（未来5年收入合计）　　　　分； C、培训机会　　　分；

D、稳定性　　　　　分；E、可以照顾家人　　分；F、其它　　　　分。

请问以上评分的依据或原因是什么？

①成功=兴趣爱好+专注投行+专业技术+管理能力+学习提升+实践总结+创新发展

②职业责任感和成就感促使我努力工作。

③我选择一份工作下列因素考虑先后顺序是及各因素占的分数如下：（总分100分）

A、当年收入　25　分；B、发展计划（未来5年收入合计）　30分； C、培训机会　　　13分；

D、稳定性　20　分；E、可以照顾家人 6分；F、其它　6　分。

以上评分符合《个人职业发展规划》。