二是在出资人与企业的关系上，新加坡也是完全按照市场规则来处理，出资人机构主要做三件事，就是着力打造高素质的董事会、通过财务报告和项目审批制度对公司重大决策进行监管、不定期派人深入企业调查了解情况。反观国内的一些地方，出资人机构的工作重点不是放在董事会的打造上，而是忙于繁多的项目审批，看起来更像一个行政审批机关。借鉴新加坡经验，在出资人的监督管理上，应逐步减少行政性的管理手段和方式，逐步探索运用市场化的规则和手段，充分发挥市场规则的作用。例如，按照市场规则，董事会是出资人机构依法治理公司的主渠道，因此，应将出资人机构的工作重点集中在董事会的管理和建设上来，致力于建设高素质的董事会，通过建设高素质的董事会来打造充满活力和竞争力的企业。
三是在公司法人治理方面，借鉴新加坡经验，应充分发挥董事会在公司治理中的核心作用。首先要充分发挥外部董事在公司治理中的独立作用，探索建立外部董事制度，逐步使外部董事在董事会中的比例达到70%左右，董事长等董事会关键职位由外部董事担任，使外部董事掌握公司的控制权，彻底消除国有企业的内部人控制现象。其次要充分落实董事会的职权，改变由上级部门任命公司总经理的做法，由董事会决定总经理的任免，使董事会与经理层的关系真正成为授权委托的法律关系。在次要加强董事会的组织机构建设，有条件的企业，可以在董事会下探索建立提名、审计、战略等专门委员会，完善董事会运作功能。
四是在国有资产营运方面，新加坡经验是在出资人机构下面设立投资控股公司（即淡马锡公司）作为资本营运平台，由其按私人公司的运营规则来全权经营国家持有的产权或股权。目前，各地也在探索建立国有资本营运平台，考虑到我国国情的特殊性，对于那些需要出资人直接控制的公司，仍应由出资人机构直接管理，但其余的国有企业可以全部装入到国有资本营运平台中去，由国有资本运营平台按市场化原则对国有产权、国有股权进行运营。对于各地建立的国有资本营运平台，可以借鉴新加坡经验，按照投资控股型公司的模式来打造资本营运平台，使其成为从事产业投资的资本营运公司。
五是在国有企业改革方面，新加坡的“滚动式私有化”策略很有借鉴意义。目前，我国的国有企业改革工作还没有完全结束，在今后的改革中，建议可以利用国有资产经营机构这一平台，按资本化运作的方式来操作国有企业改革，以此为推手不断推进地方经济结构调整和产业升级。基本的手段有两种：其一把国有资产从成熟产业退出，进入属于未来发展方向的新型产业，将其培育成熟后向社会资本转让，使区域内的经济产业始终处于全球经济结构的有利位置；其二是把国有资本从处于价值链低端的产业退出，进入处于价值链高端的产业，将其培育壮大后向社会资本转让，使区域内的经济产业始终占据价值链的高端位置。