人“活着”只是一切的基础，而决不是一切的目的。 

　　香港招商局的朋友发来一个很笑很冏的短信，我转发给一个女老总。原觉得低俗，人家懒得理，孰料她的快速回复令我惊讶——她竟然比我还流行。她是70后哪！

　　60后、80后成为媒体的谈资，独独70后缺席，我很不情愿。这个文革中后期的年龄段真的很尬很囧，是吧？看过一个调查说80后最崇拜的人不是超女，也不是超男，更不是电影明星，甚至也不是政治家，而是那些有社会责任感、有个人魅力的企业家，他们对老板的要求很高，如果他们不服你这个老板，你要领导80后就会很难。中国企业家2008年12月的年会上一个主题讨论总结出了管理80后、90后的七大招数：一是理解和懂得，80后很容易产生逆反心理：你不理解，我就当着你的面做，这是最危险的；二，陪玩，作为企业的老板和管理者，尽量在轻松的场合完成沟通，比如卡拉OK、徒步旅行；三，建立规则，80后比较自由，必须让他明了和接受企业的规则，会少惹很多的麻烦；四是引导，80、90后是比较迷茫的一代，引导他们走出迷茫，并且走向未来，更加健康地发展，对于企业的管理者来说是不可避免的责任；五，环境，不仅仅是办公环境好，更多的是开放和平等的环境；六，正向沟通，要严厉批评80后他会非常难受，甚至背后做出很极端的行为；七，提供机会，有限度地让他们闯祸。

　　而70后的角色定位在这里被遗忘了，难道70后真的老了？60后是该干嘛干嘛，80后是想干嘛干嘛，而70后是既干嘛又想嘛既想嘛又干嘛？

　　想想也是，文革后期成长起来的70后更多的是承前启后，改革开放都30年了，1978年出生的人也“而立”了，你一个70年代都“不惑”了——真是不敢想年龄。当年，柳传志40岁创业的时候，他肯定没想这么多，彼时也没有这么复杂的环境和无比迅速的信息渠道——不想才会更加只争朝夕。但我总觉得70后应该升一格，那就是70后承担了巴菲特所说的湿雪和长坡——70后是够湿润的雪，是足够长的坡。虽然这足够湿润的雪沾有中国特殊环境下的懵懂、困惑，虽然这足够长了点坡上有石头也有坑洼。但这不是70后的错，也不是单纯时代，而是时代之下的特殊背景。60后大哥大姐们与80后小弟小妹们应该开始明白这是“纸枷锁”，从60后到80后，70后需要自己解放。

　　实际上更多的相当然是个别的案例左右了真相，但我们并没有必要理论是非。重要的是按照自然和轨迹做好自己的事情，真正需要什么，真正能够为社会做点什么，年龄不是唯一，而是心智。

　　那么就瞄准湿润的雪，不断积累和沉淀，而不是等雪融化了，剩下的只是灰尘和沙砾。世界上也没有长到无限的坡，波峰浪底，自然规律。上坡长了是下坡，下坡长了是上坡，人生需要攀登，更需要正视自我。

　　看过“非诚勿扰”，我记得两句话，一是开头的“刀枪入库，铸剑为犁”，另一句，是秦奋给在北海道的朋友钱以示谢意时说，我钱不缺，这辈子缺的是朋友。现在想想人生幸福的五个要素：事业有成，好的工作环境和好的同事和领导，和美温馨的家庭，有知心朋友，有健康的体魄，如今理解更为深刻了些。总之，人“活着”只是一切的基础，而决不是一切的目的。

　　仅此而已。