2008年的AMD发生了许多大事，变帅、变标、变结构，三变之后的AMD，在管理一新、理念一新、结构一新的格局下，用了整整一个2008年的时间，实现了全面的变革和提升，使其拥有了在技术上和英特尔叫板、较劲、较量的能量，而2009年则成为了AMD能否从根本上逆转和英特尔在攻守之上的僵局的关键年份。AMD将何去何从，其实在某种意义上也代表了芯片市场的未来走向。

    愚以为，AMD要想在2009年崛起，关键点还在于如何在市场缝隙中寻找新的蓝海，正所谓出其不意、攻其不备，AMD要想在短时间内实现战略格局，唯有如此，才有机会。

    服务是破局的关键，这个服务的概念并非仅仅是售后服务那么浅近，而是一个大服务的理念，AMD这大半年的一系列动作就可以看出一二。
　　　
    其一是服务那些没有被服务的人。AMD最近发布的超轻薄笔记本平台“Yukon”，其针对人群正是那些不愿购买高价轻薄笔记本，又不愿意受那些廉价上网本的功能限制的用户，目前，许多用户已习惯了移动办公。而现在，他们越来越希望拥有更轻便、小巧而时髦的产品，以适应他们的移动生活方式。此外，用户还希望笔记本能提供丰富的娱乐选项，如欣赏和处理照片、观看视频和欣赏音乐的功能。AMD超轻薄笔记本的设计充分考虑了用户的这一需求，通过一种带有丰富的媒体功能、易于携带的笔记本为用户带来了一种新的选择。而这则是一个盲点，也是一个蓝海，AMD抓住了这个缝隙，可想而知，其结果将会是AMD挑战英特尔芯片霸权的一个突破口。
　　　
    其二是服务未开发的领域。AMD在08年确定了一大战略，即“The Future is Fusion”(未来属于融合)的企业品牌推广计划。并在全球范围换标,将口号从“Smarter Choice”(更明智的选择)变为“The Future Is Fusion”。其中关键点就是将CPU和GPU实现整合，这也是目前CPU研发的一个盲点所在，将CPU和GPU两者结合起来，势必会在性能上带来跨越式的提升，最大限度地释放电脑用户的极限使用，也将是芯片制造史上的一个历史性跨越，并全面实现对英特尔技术的超越。这也是AMD制衡英特尔的唯一机会。而表面上的技术活，究其实质还是服务工序，唯有让用户享受到无以伦比的服务体验，才有可能重夺市场份额，而2009年，Fusion理念势必在08年AMD分拆业务实现对技术研发的全面专注之下，呈现突破性进展，这将是09年AMD崛起的关键因素。
　　　
    其三是服务那些亟待服务的地区。2009年1月13日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布了《第23次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示，截至2008年底，我国互联网普及率以22.6%的比例首次超过21.9%的全球平均水平。同时，我国网民数达到2.98亿，宽带网民数达到2.7亿，国家CN域名数达1357.2万，三项指标继续稳居世界排名第一。2008年使用手机上网的网民较2007年翻了一番还多，达到1.17亿，博客用户数量为1.62亿。从报告中不难看出，中国的网民数量和网络普及水平严重不成正比，世界一流的网民群体却还停留在刚刚过贫困线的网络普及率，这也是AMD进军中国的一个根本所在，上海芯片的发布是其在中国宣传的一个策略，而其大中国战略则是其破局的一个重点，09年是AMD的崛起之年，而崛起之地将必然在中国。全面发动对中国市场的争夺将是AMD能否崛起的决战之地。
　　　
    AMD要在09年成功，这是他们已经确定的战略，而如何成功，关键就在于他们如何在服务盲点上全力进击了。