2007-06-25

2007年6月25日，美国易道公司（EDAW）亚洲区在中国北京、香港、上海、广州、深圳、苏州的6间办公室的员工同时切下生日蛋糕，庆祝这间全球知名的景观设计与环境规划公司正式进入亚洲市场十周年。

伴随着在中国10岁生日而来的另一个好消息是在5月26日，易道刚刚在中国拿到了外商投资企业城市规划服务资格证书，成为中国惟一一家持有100%项目操作资格的境外设计公司。

1997年进入中国后，第一个接手的苏州金鸡湖水岸小区景观规划项目，给了易道一战成名的机会。10年来，在人工开发的环境领域里，易道一直扮演着专业、技术和管理支持服务的领军角色，天津海河总体规划设计、北京奥林匹克公园等一系列重要项目均出自易道之手。

2007年，易道在北京的办公室从建外SOHO搬到了由他们自己规划景观的华贸中心，办公空间扩充至可以容纳90人，易道在亚洲的员工扩充到380人。易道公司董事、亚洲区主席乔全生说：“易道10年一路走来，已经可以去说服甲方接受我们的设计观念，今后不断的挑战就是创新革命，去影响专业人的看法。”

从金鸡湖开始

乔全生至今仍感谢金鸡湖项目的甲方，当时一直坚持初入中国市场的易道想要坚持的设计理念。“加之项目地理位置离上海很近，又是一个国际化的投资项目，业主的心态很好，空间的设计、施工的技术质量都能坚持。之后易道也遇到过很多不能坚持专业操作者理念的甲方。”他说。2003年，金鸡湖项目获得美国景观设计师协会（ASLA）设计优秀奖，也使易道成为景观设计领域内的“标杆”。

1997年，乔全生第一次看到的金鸡湖素面朝天，荒凉萧索。甲方的要求不过是希望易道在3个月内完成环湖2-3公里的水岸线和沿湖后退100-200米的绿化。而易道却在设计中把景物从一个封闭的空间解放出来，建成一个开放、民主、没有边界的区域，在这个区域中，有商业、广场、金融和民居。

整个湖区分为城市广场、湖滨大道、文化水廊、玲珑湾、金鸡墩、望湖角、水巷邻里、波心岛8大区域，城市广场承接湖西的城市特色，通过与隔湖相望的文化水廊的呼应把繁华与热闹过渡到湖东，文化水廊体现环湖的文化特质，望角湖则突出生态理念，节点间通过绿地、建筑有机串联，通过景观设计带来了全新的城市空间理念。

“我自觉运气非常好，易道的运气也很好。”乔全生说，“接到这个项目时，我们没有预期今天会有这么大的收获。1997年时，景观设计对中国而言还是一个粗浅的概念。大家对景观的认识还停留在‘绿化’上。而我们当时就很清楚地知道，我们不是做绿化的，我们的目标是借这个项目来提升城市的开放空间和自然空间。”

金鸡湖项目也给了易道工作方法上的很大启迪。“易道带来国际化的经营和管理方法在国内未必适用，还需要跟当地员工长时间地磨合。另外，国内的工作速度让我们感到压力很大，在国外做一个城市规划项目可能5年甚至更长时间，但在中国很短的时间内就要完成，这让我们无法不妥协。”乔全生说。

并购之后

2005年12月，美国500强设计咨询顾问公司AECOM并购易道，合并后易道继续沿用其公司原名，作为AECOM旗下的运营公司开展业务。AECOM在全球设计服务、交通规划、建筑施工、污水处理、教育设施、海事工程、供水市场中排名第一，总体排名第三。在并购易道等公司后一年，AECOM的利润增加了32%。易道在与AECOM合并后，也走出了单纯的景观设计范畴，开始跨越合约范围，不再单纯与甲方的人互动。

“易道从景观到设计，再到经济，到生态，现在已经能够使甲方看问题的态度改变。”乔全生说，“我们的工作团队生命力旺盛，北京易道办公室的设计人员最近还在帮迪拜开发商做埃及的项目。”“前段时间吸引世界目光的阿布扎比萨迪亚文化区，扎哈˙哈迪德、弗兰克˙盖里等4个建筑师，每人做了一个商业建筑，4个作品都极尽妖娆之能事，目前易道正在这个城市进行规划工作。我们从经济、生态的角度出发，做了很多生态的、水资源的处理，希望5年、10年以后就会看得到成果，未来的中东建设会朝向一个更可持续的建设发展方向进行。”乔全生说。

易道最大的骄傲是进入中国10年后，已经有底气在和甲方的沟通中占据主要的位置。“我们有能力向甲方阐述生态、环境、交通方面应如何取舍。一年半以前我们也开始为一些业主做经济规划，并帮助他们判断背后开发土地的生态敏感度，我们这种工作方法也得到了甲方的认同。”乔全生说，“作为规划专业的领头羊，易道不断的挑战就是创新革命，去影响专业人的看法，改变甲方的设计观念。”