改革开放三十年，中国经济所取得的巨大发展成为世界公认的一个奇迹。这个奇迹的背后有一大批传奇般的公司和个人创业历程。恒大地产集团就是其中的典范之一。
十年，在历史的长河中，只是惊鸿一瞥。但对恒大地产来说，在集团董事长、主席许家印的带领下，他们用十年完成了从一个名不见经传的华南地产公司成为闪耀国际资本市场的地产航母的华丽蜕变。当被问及他和恒大地产如何在竞争激烈的中国房地产市场后来居上，持续十年超常规发展时，他给出的答案是，“经历很简单，过程很艰难”。
大型国企走出来的“工作狂”
爱迪生曾说，“成功是99%的汗水，加1%的灵感”。对恒达地产集团的许家印来说，这句名言是个贴近的写照。自参加工作以来，许家印对工作的执着和热情给他的很多同事留下了极深的印象，并深受感染。私下里，恒大地产集团的员工有时会开玩笑地说，“许主席就是一个‘工作狂’”。
1982年，许家印从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）冶金系毕业。怀着对人生的憧憬和对事业的渴望，许家印进入当时令人羡慕的国营大型钢铁企业——河南舞阳钢铁公司（以下简称“舞阳钢铁”），而且一干就是十年。
“其实，我在舞阳钢铁工作时，已经几乎十年没休息过一天”，当谈到有恒大地产的员工称他为“工作狂”时，许家印记忆犹新地笑道，“以前在舞钢按规定是早上8点上班，但我总是提前一个小时到车间，检查每道工序和机器设备的运行情况。”
付出终有回报。在舞阳钢铁的十年间，许家印由普通员工到生产科长，由车间副主任到主任，一步步走上领导管理岗位。期间，他还被评为高级经济师。这段宝贵的大型国企管理实践，为许家印积累了丰富的管理经验，也为他后来的创业和整个恒大集团的惊人发展打了基础。
如今，许家印还是保持了其对工作的一贯认真和激情。恒大地产的一位创业元老说，“就我的切身经历来说，许主席的字典中没有‘休息’这个词。”
但只有汗水，还不足以取得成功。爱迪生还曾说，“1%的灵感比99%的汗水更重要”。在许家印和恒大集团的创业发展过程中，他总能在关键时刻展现出一种“春江水暖鸭先知”的灵感和敏感。
1992年，在邓小平南巡讲话后，对时势高度敏感的许家印，带着满腔激情，只身南下来到深圳。
“我是一个很要强，不服输的人。我对工作的态度一直是，把份内的事情做好，不要推卸责任。舞阳钢铁当时在一个山沟沟里，对我来说，事业上发展的空间不大，而且当时很想去到改革开放的最前沿。”当被问及当年是什么促使他放着别人羡慕的“铁饭碗”不要，辞职到深圳时，许家印如是回答到。
刚到深圳时，许家印也曾被茫然和困惑所包围，从找工作到找住处，他都曾面临各种困难。谈到那段艰辛的时光，许家印有点哽咽，“记得当时我找到第一份工作，能住在公司的一间小厨房里，别提多高兴了。那个厨房刚好摆得下一张单人床，因为空间小，自从摆放了我的床后，厨房的门春夏秋冬床都只能开着。”
或许正是这段感同身受的经历，成功后的许家印及恒大地产集团一直热心社会公益事业，如多年一直在教育方面给予大量的捐助，成立为数万民工维权的“民工权益保障部”，今年又决定捐建1000套廉租房等。
1994年，许家印所在公司本想派他去长春做老总，但他却主动提出自己更愿意到广州打天下。当年国庆，许家印带着1名司机、1名出纳、1名业务员和1个搞卫生的，从深圳来到广州，开始书写他房地产事业的传奇故事。尽管当时一无资金，二无项目，但许家印很快展现了惊人的房地产运作、开发和管理能力。他当时负责开发的珠岛花园项目，几百套房子半天被一抢而空，在广东地产界引起震动。
经过深思熟虑，许家印在为别人“打工”取得成功后，决定为自己“打工”。1996年，恒大地产公司注册成立。1997年5月，许家印和他的团队开始了真正属于自己的第三次创业——今天闪耀国际资本市场的恒大地产公司正式走上中国房地产市场的大舞台。尽管当时只有一台车、捉襟见肘的资金和七、八个人，成功似乎只是纸上谈兵，但许家印说，“一个人只要有一种敬业精神，一颗强烈的事业心，老老实实做事，实实在在做人，就有会成就一番事业。”
神话的缔造历史
千里之行，始于足下。为了找到合适的房地产开发项目，许家印几乎踏遍了广州每一寸土地。经过反复考察、调研和论证，恒大地产决定买下广州市海珠区原广州农药厂的土地使用权作为第一个开发项目——也就是后来的“金碧花园”。当时，在许多房地产开发商看来，原农药厂那片地块偏于一隅、地生人冷，实在不适合做房地产开发。当时的许家印却说，“我们想小试锋芒，至少可以借此检验恒大在房地产开发中变劣势为优势的能力。”
尽管恒大地产的第一个开发项目在质疑中诞生，但最终却是以“金碧花园”的神话划上句号。在金碧花园取得成功后，一些人觉得原农药厂那块地对于许家印和恒大地产来说可说是“天降奇缘”，但这“缘”既可能是诺曼底，也可能是滑铁卢。真正叫做“缘”的前提条件是，要有积累——综合素质的积累，加上过人的胆识。
在金碧花园开发中，许家印倾注了无数心血和精力。在决定拿地之前，他和恒大地产就请众多专家和研究机构分析、论证了原农药厂地块是否有污染，如何消除这一关键问题。在整个金碧花园的建设过程中，许家印提出了始终坚持“六个一流” 的指导思想：一流的规划设计、一流的工程质量、一流的建设速度、一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理。
许家印对市场的敏感在金碧花园项目上也得到充分体现，他想出了种种妙招。第一招，“挖地三尺、环境先行”。他带领大家一道挖地三尺，把旧土运走，重新买来肥沃的新土填上，不仅彻底解决了先前的土壤污染问题，而且培植了绿树鲜花，小区内建起了36处绿化景观和当时广州最大的音乐喷泉。第二招，“追赶日月、八个当年”，实现资金的快速回笼流转。为尽可能充分地赢得市场并加快楼盘整体开发速度，许家印要求首期工程建设必须抢时间、争速度，力求“工地一天一个样，三天不见刮目相看”，并要实现“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益”。第三招，“低开高走、赢得人心”，实现“得市场者得人心”。金碧花园在销售上低价入市，然后随着销售火爆情况适时调高价位，赢得一大批购房者的信赖。
今天，恒大地产广受赞誉的标准化管理、精品化楼盘和人性化营销正是源于金碧花园的成功经验，而这些也正是许家印领导下的恒大地产的核心竞争力。“做一件事，既要大胆创新，敢闯敢干；又要谨小慎微，处处如履薄冰。”许家印说。
回忆起当时夜以继日工作的情景，恒大集团的一位老员工深有感触的说，当时人人是“工作狂”，大家不计较个人得失，每一个人都把工作当成自己的事业来做。工作起来就像打仗一样，没有节假日，不惜一切代价，就是要想尽一切办法实现目标。其实，这些也是恒大集团今天的重要企业文化之一，极具凝聚力的团队文化和对工作的高度责任心。
金碧花园一鸣惊人，成为“中国著名城镇化社区50佳”名盘。随后，恒大地产开发了金碧系列楼盘，如金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等，几乎每个项目在当时的房地产市场成为一个神话。恒大地产当时“开盘必特价，特价必升值”的口号，风靡整个华南房地产市场，并影响全国。
国际资本市场的“弄潮儿”
资金正在成为房地产企业手中的“王牌”。房地产作为资金密集型行业，近几年随着国内宏观调控政策趋紧，房地产公司加大土地储备，资金的多少已不仅直接关系到房地产公司的做大做强，甚至成为一个事关房地产企业“生死”的问题。许家印和恒大地产手中已经握有这张“王牌”。
自2006年12月至今，恒大地产先后在国际资本上共融资18亿美元。其中，淡马锡控股公司、德意志银行、美林证券三家国际一流的投资机构共斥资近5亿美元成为恒大地产的战略投资者。恒大地产另外5亿美元的融资通过发债方式完成。值得一提的是，当时债券是在美国次贷危机发生半个月后成功发售的。近期，恒大又获德意志银行、郑欲彤等注资6亿美金。
作为一个还没有上市的中国房地产企业，恒大地产在国际资本市场上获得这么大笔的融资出乎很多人的意料。更为难能可贵的是，恒大地产融资的条件还很好，如在引进战略投资者时，锁定了战略投资者在恒大地产IPO时的收益上限，超出部分归恒大所有。
“国际资本运营的成功和恒大的高速发展密切相关。在引进国际资本过程中，我自己上阵，直接和三大投资者谈判，边学边谈判，边谈判边学。”在问及恒大地产资本运营有什么经验时，许家印谦虚地笑答到。
恒大地产的国际化步伐也在加快。今年2月，恒大地产同美国最大的房地产开发商之一Trump集团及香港房地产投资公司东方地产集团（OPG）正式结盟，欲在中国主要超大型城市的顶级豪宅及超高层建筑领域上展开合作。
“走向国际，跨越发展”是恒大地产第四个“三年计划”的目标。许家印说，“有国际资本市场的支持，恒大地产向全国发展就能按部就班的进行，这是一个战略式的发展。有规划，不是临阵磨枪。”
许家印身边的人评价他是一个追求完美的人，甚至是有点偏执的人。对此，许家印并不否认，“我的特点就是追求完美，所以身边的人有时压力会比较大，甚至有些紧张。但我自己也是坚持每天学习、提高，这是个无止境的过程。这样会形成公司文化，做事严谨，要求高，目前来说是有点超前的。”
文章选自：恒大地产