2008年8月20日，我参加了宁波轿辰集团的战略与管理讨论会。

     轿辰目前在宁波地区的中高端车型中占据了40%多的市场份额，这将是轿辰后续的发展的重要基础。从这个角度说，轿辰的创业是成功的。

     同时，宁波又是一个成熟的市场，是一个很有代表性的市场。在宁波地区的成功经营对于全国大部分地区的经营发展都具有很强的示范性。所以，轿辰的成功不仅仅是在宁波地区的成功，而是未来全国性的胜利。

     但是，轿辰集团同样遇到了管理难题，她们很困惑如何扫除管理障碍以获得业务的更大发展。我的观点是“发展的过程就是一个不断解决问题的过程，中国的民营企业恰恰是要在发展中解决管理问题”。轿辰取得了第一步的成功，就必须抓住市场机会，争取爆发式的增长。

     中国当前的行业发展往往呈现成长期与成熟期并轨的现象。一个行业市场的成熟留给企业的时间很短，企业在发展过程中必须要有紧迫感，必须抓住行业发展先机抢先占领市场、迅速扩大市场占有率。汽贸行业利润由汽车销售向售后服务转移是必然趋势，细化管理、提高服务品质是需要的，但是绝不能为此而停下扩张步伐。相反地，轿辰必须加快向外拓展，迅速的做大。

     当然，随着企业的壮大，管理难度上升几乎是所有发展中企业必然面临的问题。从集团管理的角度说，必须强化集团的人、财、物管理，必须下放经营权，必须建立“多劳多得”的内部竞争机制，必须有一半的高层管理人员来自一线战场、熟悉一线战场。

     我很高兴汪女士认同了我的意见，并表示轿辰的理想还很远大，轿辰未来将会管理与业务齐头并进。我也希望看到轿辰未来不仅是宁波地区的NO.1，更是全中国的NO.1。