没有市场的战略再好的东西都是无用之兵。上了战场的军队成了无头之蝇。失去了方向，没有了团队的主体意识和目标。最终失去竞争力。

  我把市场战略分为上中下三种：靠自身优势活着的，靠空白市场活跃的，靠话语权影响产业的。

   靠自身优势活着的为下策：下策也是策，最起码他让你活下去。这是大多数小企业的生存法则。靠自身资源优势，或是产品成本优势，或是人脉关系优势等。这种策略的关键点是对自身的审视。成功的法则是对自身资源的巧妙利用的能力。当然这种策略不可能成为企业的长远发展战略。他应是中小企业的生存战略。

  靠空白市场活跃的战略为中策：这种case很多，也有很多种说法，如吉利轿车，奇瑞QQ等，通常把这种市场战略叫成蓝海战略。这种战略的关键点是有越前的眼光。成功的法则是创新的能力。适用于创业中的企业和多元化的大企业较合适。

  上策为学会掌握话语权的企业战略：很多人把这说成品牌规划。我觉得没掌握核心。品牌的关键是产品及其文化的影响力。这种影响力的关键点其时就是对话语权的掌控能力。无论广告，公关，产品文化等等都是在通过有效的方式在掌握话语权的基础上产生影响力。这一点中国的企业做的都不是太好，大多数的广告和公关都是为了广告而广告，为了公关而公关。在企业战略里如果把对话语言论的建构做成体系，对话语权的掌控合作为品牌战略，我想在市场上他就可以不战而屈人之兵了。

  个人总结妄谈，方家指正。