下一件大事:只有商务社交网站才值得你申请!


文为译文,朱亮亮 译自《纽约时报》网站

【英文地址】:http://www.nytimes.com/2008/06/18/technology/18linkedin.html?_r=3&pagewanted=2&partner=rssnyt&oref=slogin

有一个网站看上去感觉不到兴奋:页面内容堆满文字,主色调是单调的蓝色,仅有一些照片,完全没有视频。这个网站就是LinkedIn.Com。

 职业社交网络LinkedIn设计呆板。但现在,在硅谷经济衰退中,这个热衷于以社区为导向的网站、这个“单调的”商务社交网络正在吸引着人们的注意。FacebookMySpace不同,LinkedIn的目标人群是职业人士、白领阶层和在网上活动多于社交活动的人。

两个月前,LinkedIn宣布它又筹集了53000000美元投资,主要投资者是波士顿私募基金公司---贝恩投资公司(Bain Capital Ventures)。最新的融资轮次对LinkedIn的估价是十亿美元。这个估价高过了新闻集团在2005年支付Myspace580,000,000,但是少于去年微软购买小部分股份时对Facebook的估价。LinkedIn宣称网站已经盈利,并将利用投资进行并购和拓展海外海外业务。“我们想建立一个应用范围广而且必不可少的商务工具。我们希望这个工具每天被数以亿计的商业人士使用,并使他们所做的事做的更好。”

LinkedIn用户的平均年龄是41岁,这个年龄段的人群可能很少以约会,社交聚会和狂欢时的照片为中心来建立他的数字身份。但是LinkedIn使每个职业人士(甚至是最不抱希望的局外人)以一种建立人际网络这样便捷的方式得到了职业顾问的建议。用户们填写在线简历,和同事们、生意上的熟人建立链接,扩展他们的关系网。这也帮助他们查找到帮助他们解决日常商业问题的专家。 

聚焦于商业的战略使LinkedIn取得了成功。加利福尼亚的山景城公司(Mountain View)的报告显示:五月份,LinkedIn的用户比上年增加了三倍。比起FacebookMySpace 115000000会员,LinkedIn23000000的会员仍然很少,但是它的增长是相当快的。与以娱乐为导向的竞争对手相比,LinkedIn也有更加多样化的方式来盈利。它的竞争对手努力引进广告并为增长的收入寄以不断膨胀的期望。LinkedIn今年的预期收入的100,000,000中,只有四分之一来源于广告。(LinkedIn在个人主页放置诸如微软和西南航空的广告。)第二个盈利点是高级会员服务,这种高级会员服务让用户直接联系网站任何用户,不需要经由另一个会员介绍。第三个盈利来源是招聘工具。企业用户可以使用这个工具找到那些甚至没有主动找工作的个人。企业要为查找有特殊技能的申请者付费。随着新用户的加入,企业每天也会收到新的候选人。

为了寻找其他的收入来源,LinkedIn开始经历彻底的战略转变。网站很快引进了新的以公司为目标的服务,而不再主要迎合白领阶层。其中的一个新产品是“公司群组”---系统自动将使用LinkedIn的同一个公司的员工归入一个单独的私密论坛。员工可以在论坛里互相提问,分享并讨论新闻以及相关行业的文章。

LinkedIn计划添加其他特色功能,例如:群组日历,让独立的开发者将自己的程序贡献出来,使员工更好的在工程中合作。这个构想是使公司利用员工的社会关系,发掘员工的特殊技能---这是地域上分散的大公司常常很难获得的知识。例如,在旧金山的一家广告代理机构AKQA的一项调查中,阿姆斯特丹的一名员工向他的350名同事提问:公司以前是否曾经做过电视生产公司的工作?旧金山、纽约以及伦敦的主管们立刻回复了这个问题。LinkedIn的创始人和主席Reid Hoffman 说:“这是一个员工可以相互讨论、查阅外部信息的集成的且受保护的空间。”

对于LinkedIn来说,更大公司社交化就像一场赌博。很多公司可能抵制将公司的机密信息在LinkedIn的服务器上流通---因为以前的员工没有修改自己在LinkedIn上的简历,这些信息可能会暴露给他们。(LinkedIn表示公司群组中的每个成员都能将以前的员工和闯入者移除群组。)同时,分散的目标也会使一些用户反感。前LinkedIn执行官,现任社交网络应用制作公司Slide副总裁Keith Rabois表示:“在一个新兴的自由个体部落,作为社交工具使用的同时,还要推进自我品牌建设这将很具挑战性。

贝恩资本的合伙人Jeffrey Glass表示贝恩投资LinkedIn主要是因为LinkedIn现在正逐渐流行起来,已经能够为公司和其他组织机构(比如大学)介绍多种产品。“这是一个很有用的工具,因为在公司内部,有大量的知识群体以及个人之间的联系,而这些资源公司到现在还没能利用。”

这些新的服务能够帮助LinkedIn避开一些新的竞争。微软公司正在内部测试一种叫TownSquare的服务,TownSquare允许同一公司的员工在社交网络中互相合作。与此同时,Facebook执行官最近宣称他们也将职业人士网络视为主要的成长途径。这些大块头中,无论是谁在竞争中胜出,对网络用户都是好事。--因为社交网站之间并不是零和游戏!--结论已经很明显:基于商务社交的职业人士网络,是互联网的下一件大事。

Mr. HoffmanFacebook的早期投资人,他表示他不想批评这场竞争。Facebook的用户中,大多数超过30岁的用户利用Facebook进行娱乐活动,例如:玩拼字游戏,而不是为了工作。拼字游戏不是工作,而且玩游戏不能使你成为职业人士。