有人说做女人挺好，也有人说做男人挺好，我说：做企业挺好！

对于各自的“消费者”，女人和男人只需要局部挺好，而企业则必须全身挺好，才能使消费者们欲罢不能。

关于企业挺好，人们在书面表达时总说“崛起”，其实跟“挺好”有什么区别呢？都是动词，即动态的企业形象，意思是企业不能挺好品牌就不能崛起。

2007年，照明行业的品牌造势可谓风生水起，《中国照明》杂志亦不可避免地关注和解读中国照明企业的品牌崛起之路。在编辑部召开的选题策划会上，我们确定了未来一段时间的重点选题：品牌与崛起。

什么是品牌？国内外太多的大师们已有过太多文绉绉的定义，当我虔诚地拜读和实践了十年之后，我的定义是：品牌，就是为消费者的无知量身定做的“上帝新衣”，是一个诚实而又合法的骗局。

什么是品牌溢价？就是一件同质同量的商品，有品牌的比无品牌的至少要高出20%以上的价钱。关键是，消费者在自我保护意识下，在无法获得具体的商品质量信息的情况下，更愿意相信公众印象好的知名企业或知名品牌，从而心甘情愿多掏这20%，其实就是为买卖双方商品资讯不对等的现状买单。在这样感性消费市场的驱动下，“品牌”已在全世界疯长蔓延，终成排山倒海汹涌澎湃不可阻挡之势。自然，也是中国照明企业既痒又痛的无奈。

想崛起吗？想做大做强做久吗？第一是做品牌，第二也是做品牌，第三还是做品牌！因为产品和企业家都是有生命周期的，唯有品牌之树长青，只要不受到伤害，只要有肥沃的土壤——企业文化和目标市场，它便枝繁叶茂，越长越大。

但品牌到底该怎么做？回答很响亮：不知道！

那么，请学习吧？请读懂麦当劳如何用鸡腿汉堡拼成的世界地图；请读懂微软如何用软件攻入万里长城；也请读懂海尔如何用“中国造”铺平世界品牌之路……

首先，战略规划重于品牌创建。在创建品牌之前，要看企业是否具备了一定的规模和规范的管理体系，是否具有过硬的产品和服务质量，是否具备优秀的人才团队和先进的企业文化。否则，请先练内功吧。

趁世界照明产业格局还未完全形成，趁“中国制造”方兴未艾，趁消费者依然感性……无论你是挺起还是崛起，请开始吧！