时至今日，快男与超女再想与地方电视台合作，困难度大大增加。据业内人士说，湖南卫视的运营理念领先其他区域电视台五到十年，然而各大电视台却并不乐意再与湖南卫视合作举办这种跨区域的大型选秀活动。
本次顺爽韵动2008的媒体运作正是在这种状态下进行的。
按照活动承办方湖南广播电视开发总公司的愿意，即以湖南卫视快乐大本营为核心，以重庆、石家庄、南京、合肥、武汉、济南六大赛区城市的卫视或省级强势频道为区域补充，打造一个媒体宣传的高空网络，配合地面的线下活动。然而在执行过程中，却遇到了意外：其他合作卫视与省级频道愿意与顺爽以及承办方湖南广播电视开发总公司合作，却要规避或者淡化掉名义上的活动主办方——湖南卫视快乐大本营。理由很简单：我的地盘我做主——既然我是这个区域的强势媒体，那么你找我们合作无可厚非，但是如果让我们只是为湖南卫视快乐大本营做嫁衣，却是不行。
针对这种情况，作为承办方的湖南广播电视开发总公司进行深入探讨，认为区域间的媒体竞争尤其是电视同业竞争已经白热化，区域保护以及对外来同业媒体的排斥程度已经非常的高，如果还是以湖南卫视快乐大本营为全程的唯一核心媒体，将会使各大合作电视频道产生强大的抵触情绪，并且影响到活动在本地的执行以及媒体操作。
然后摆在面前的有两种选择：
一是：依然让快乐大本营作为活动主体，淡化其他媒体，还是在六大城市以快乐大本营作为唯一的核心电视媒体平台；
二是：湖南卫视快乐大本营作为启动与终结点，淡化其过程中的唯一性，过程中强调当地的强势合作媒体，使之在当地得到更大的支持力度与宣传影响力度。我们经过了慎重考虑以及与客户方的深度交流，选择了后者，在以湖南卫视快乐大本营作为活动启动以及后期的几大专场之外，在各分赛区进行的活动都将当地主要合作媒体提到了本地主要合作方的层面，并淡化湖南卫视快乐大本营在当地的媒体表现。
根据实际操作过程中遇到的这种区域间媒体互相竞争关系，我们及时调整了媒介策略，对媒体合作以及终端表现进行了合适的调整，以更加适合实际的情况。
通过这次活动的媒体选择调整，我们可以看出以下几个问题，现在提出来作为以后策划的参考：
1、强势的区域间同类媒体存在比较大的竞争关系（比如各大卫视间、卫视与他省强势省级频道之间），没有强势媒体愿意为同类媒体做嫁衣。重庆卫视如此、河北电视台、江苏电视台都是如此；顺爽韵动2008即将进行合作的媒体天津卫视、湖北电视台、山东电视台或许都会碰到这样的问题。这也就决定了同类媒体跨区域的操作难度增大。
2、同类媒体跨区域合作机会减少的同时，给予品牌推广公司的操作难度与空间却同时都有了增加，也就是说品牌推广公司在服务客户上不能依赖一家媒体，而是必须通过全盘考虑，在各个推广区域寻找合作媒体，并且进行深度合作。
3、整个资源整合推广形成一种“魔法珍珠项链模式”：线下活动一条线；线上媒体多个点；开始与结尾同一点；就好像一条魔法珍珠项链，由同一推广主题下的线索从中间串起，每一个分赛区不同的城市就有一个强势合作媒体成为一颗闪亮的珍珠，而项链的接头既是开头又是结尾。整条魔法项链只有在拥有一根坚实的线索（主题活动流程），一个完美的开头与结尾（核心媒体选择），多颗光泽、大小都很均匀的珍珠（城市主要合作媒体）的前提下才能创造一个魔法般的传奇，才能带给品牌推广活动以足够的操作空间！
品牌在市场上的份额争夺刀光血影，媒体在相互竞争中惨烈搏杀，作为幕后推手的品牌推广机构，我们需要的是使用创意的魔杖，将合适的媒体当作利刃，犁开六芒星下的铁幕，为合作品牌在市场上辟出一块成长的乐土，并为将来开疆辟土扩张品牌的帝国版图夯好坚实的基础。