近日，日本家电连锁巨头山田电机宣布将进入中国市场，选址在上海近郊，店经营面积约5000~10000平米，主销日系高端家电，目标群体为上海、浙江等沿海一线崛起的富裕阶层。
近几年来，日系家电在中国的处境并不好。空调方面，销售排名前30名里已经没有日系的影子；彩电方面，日系彩电也失去了昔日霸主的地位，基本上已经退出了销售前十排行榜；还有热水器，随着松下热水器全面退出中国市场，日系热水器在中国市场上就难觅踪影了；除了几款数码相机还有人问津之外，日系家电早没了昔日在中国的辉煌。在日系家电在中国几乎集体水土不服的情况下，日本家电连锁行业却要进军中国，且主销日系家电，这让业内人士也觉得其前景并不明朗。
不过，山田在日本的销售毛利率高达21.42%，在日本本土家电连锁中处于绝对第一的地位，其销售规模和实力不容小视。再看我们国内连锁家电巨头国美、苏宁，目前仍然仅在门店数量、销售规模等低水平指标方面比拼，在毛利、净利、费用控制等关键指标方面尚未达到山田的高度，如果山田的商业模式来到中国，并被中国消费者接受的话，对中国家电连锁业的冲击将会是巨大的。但是异国销售巨头的介入，对国美、苏宁等家电连锁巨头来说，也不一定是坏事，新的竞争对手的诞生，可能会促使他们提前成熟，改变现在“窝里斗”的竞争环境，整合资源，优化竞争能力。或许本土家电连锁会为成熟付出很大的代价，但这种代价是迟早要经历的，也是必须经历的，不经历风雨，怎能见彩虹？正如连锁超市一样，沃尔玛、家乐福等外资超市的介入，虽然占了不少市场份额，但也提升了我们本土超市的服务质量和经营水准。外资家电连锁的进入，长远来讲，对本土家电连锁的作用是有促进作用的。
日本家电连锁巨头到中国找市场，对我国家电连锁不仅是一种业态示范，也是一种业态提示。日本现在面临的人口老龄化、经济不景气和增长乏力等问题，使山田的增长空间越来越小，规模扩张放缓，收益增长也逐渐停滞。这些问题或许有一天中国家电连锁也需要面对，到那时，中国家电连锁是否也可以走出国门，到异国他乡去扩张，去淘金？也许现在考虑这些问题为时尚早，但不可否认，我们可以从日本家电连锁巨头的做法里学到不少经验。
近几年来，日系家电在中国的处境并不好。空调方面，销售排名前30名里已经没有日系的影子；彩电方面，日系彩电也失去了昔日霸主的地位，基本上已经退出了销售前十排行榜；还有热水器，随着松下热水器全面退出中国市场，日系热水器在中国市场上就难觅踪影了；除了几款数码相机还有人问津之外，日系家电早没了昔日在中国的辉煌。在日系家电在中国几乎集体水土不服的情况下，日本家电连锁行业却要进军中国，且主销日系家电，这让业内人士也觉得其前景并不明朗。
不过，山田在日本的销售毛利率高达21.42%，在日本本土家电连锁中处于绝对第一的地位，其销售规模和实力不容小视。再看我们国内连锁家电巨头国美、苏宁，目前仍然仅在门店数量、销售规模等低水平指标方面比拼，在毛利、净利、费用控制等关键指标方面尚未达到山田的高度，如果山田的商业模式来到中国，并被中国消费者接受的话，对中国家电连锁业的冲击将会是巨大的。但是异国销售巨头的介入，对国美、苏宁等家电连锁巨头来说，也不一定是坏事，新的竞争对手的诞生，可能会促使他们提前成熟，改变现在“窝里斗”的竞争环境，整合资源，优化竞争能力。或许本土家电连锁会为成熟付出很大的代价，但这种代价是迟早要经历的，也是必须经历的，不经历风雨，怎能见彩虹？正如连锁超市一样，沃尔玛、家乐福等外资超市的介入，虽然占了不少市场份额，但也提升了我们本土超市的服务质量和经营水准。外资家电连锁的进入，长远来讲，对本土家电连锁的作用是有促进作用的。
日本家电连锁巨头到中国找市场，对我国家电连锁不仅是一种业态示范，也是一种业态提示。日本现在面临的人口老龄化、经济不景气和增长乏力等问题，使山田的增长空间越来越小，规模扩张放缓，收益增长也逐渐停滞。这些问题或许有一天中国家电连锁也需要面对，到那时，中国家电连锁是否也可以走出国门，到异国他乡去扩张，去淘金？也许现在考虑这些问题为时尚早，但不可否认，我们可以从日本家电连锁巨头的做法里学到不少经验。