听老一辈传媒投资人分享经验之谈，有些收获。之前模糊感觉视频网站有机会，但没想透，一句话打通任督二脉，“新浪、搜狐这样的Web1.0网站，承接了平面媒体广告的产业转移；视频网站这些Web2.0网站，将承接目前广电领域广告的产业转移。”再就是，Youtube在中国的传媒管理体制下是否走得通？商业前路起码不是唯一的。以激动网为例，现在收入大头是与运营商合作，作为内容分销商；将来的另一块收入是主站广告——既然定位于门户，那么品牌类广告而不是促销类广告将是经营重点。
　　
　　但视频新闻门户网站怎样才能吸引广告主呢？影响力，唯有影响力，换句话说即行业地位。那么，视频门户或者说新闻企业如何获得影响力呢？无他：1，快速、独家、深入的新闻；2，隽永的评论。但这两点，却正是目前视频门户的软肋——新闻的供应受制于电视台，而电视台的 censorship又众所周知。打个横比，所有做报纸的人都知道发行量是影响力的象征之一，但发行量的提升靠的不是常规新闻，而是突发大事件。像周正毅系列、汉芯系列、社保案系列报道为《21世纪经济报道》打下了行业地位的基石，水门事件系列报道为《华盛顿邮报》赢得读者忠诚度。
　　
　　在刘嘉偌看来，高质量的自制才是视频门户追寻影响力的不二王道。毕竟像新浪这样，靠无偿使用市场化程度更高的平面内容（相对广电）而收获行业地位的故事，现在已不可能重演——时间之窗已关闭。
　　
　　像激动这样的点播类网站，与其说是家互联网公司，不如说是个电视台。除了通过自制锁定差异化，能做的就是用版权购买积累视频新闻的存量，靠流程优化追赶内容源的播出时差，用策划力完成二次原创，以市场推广铺建用户的发现、抵达之路。从通过运营商做内容分销到受众直接点播，其实就是从工业品到消费品，企业实在需完成品牌形象的大转型。
　　
　　说到底，无论是影响力的积累还是品牌重塑，都不是一蹴而就的事。也正因此在刘嘉偌看来，相比大而全的视频门户，100度享乐网和IVIVI这样的分众视频网站在广告销售上的起势会快得多。100度享乐有些视频版大众点评的样子，IVIVI，视频版的《周末画报》啦，本来就是瞄着广告主做的。
　　
　　还听到句很有嚼头的话，“择高处立 就平处坐 向宽处行”。据说是挂在李嘉诚先生办公室里30年。想了想，最后那句“向宽处行”和圣经里“你们要走窄门”应该是一个意思。前述老一辈传媒投资人还把媒体公司分成产品型公司、平台型公司和解决方案型公司，相信这一划分对于创业者会有一定启发，因为有些产品是有进化成平台乃至更高位阶的可能的，而有些则没有。当然，做传媒公司和做传媒投资是不同的——做企业要求对产品有热情，做投资则要求对钱有热情。一个人是不可能同时拥有两种心智结构的。
　　
　　周六，在艾未未特立独行的家中回来，晚上怎么也睡不着。于是绝对松弛着问了自己一个问题，“刘嘉偌，你到底是对钱更有热情，还是对产品更有热情？”相信答案是真实的，我对打造出影响人生活方式的媒体产品的热情远胜于我对钱的热情。围绕着这种热情不断提升自己的附加值，应该是很有趣的过程。