市场化运作操作方案


×部门2008年市场化运作操作方案

一、实施目的

为真正实现权责利相统一,充分调动员工的工作热情和效率,特制定*部门市场化运作操作方案。

二、实施原则

1、部门员工多劳多得,少劳少得;

2、与公司为市场运作关系,工作成果成本按市场价格结算;

3激励来源本部门创造的价值

4、占有资源均需向公司支付相关费用。

三、结算办法

1、项利润=总收入-总成本

2、总成本

包括人员工资、房租及物业(参照系为本地段物业价格)及与本部门所有支出。

3、总收入

3.1直接产生收入的,以到帐资金金额为依据,如财政扶持资金,含无偿和贴息资金。

3.2工作高于市场价值的,以高于市场价值部分为依据,如银行贷款,利率低于普通贷款部分(参照系为工商银行贷款利率)。

3.3工作创造价值,有参照系能量化的,如:(1)提交方案类工作创造价值可参照咨询公司报价,价值咨询公司报价的70%计;(2)引入股权资金,价值按照银行一年期贷款利率的50%计算;(3)作为战略投资人介入拟上市公司,价值按照总投资额的5%计算。

3.4工作创造价值,无参照系,但直接成果能量化的按工作业绩增长,如通过目标管理,利润提升10%。

3.5工作创造价值,无参照系且工作成果无法量化的,酌情考虑,或单独计算由目标委员会和其他部门对比考核(必须对比),或由总裁占比60%,成果直接受益部门20%,公司例会投票20%共同评分考核。如提交会议管理方案,提高会议效率。

、兑现时间

4.1该方案有限期为2008111231

4.2激励的兑现期限为2009115前。

4.3如某项工作2008年未完成,则当年兑现价值按照本年度所占的该项目总时间来计算价值。

4.4每月按公司预算向项目支付费用,年终总决算,总利润扣除总成本后即为项目中心利润,利润30%上缴集团公司作为管理费,70%留项目中心

.利润兑现的具体构成

增强公司凝聚力,减少公司现金支出,激励方式由下列组合构成,即货币激励占20%,其余激励方式占10%,其他激励方式有(包括但不限于):新项目股份赠与可附加条件的国内外考察和旅游个人及子女受教育支持住房汽车等有使用价值又能激发员工对公司热爱的激励方式。

六、其他

未尽事宜可*部门和公司进行协商解决

                          

 

 

 

                                               00七年十二月