保留进场权利

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保留进场权利是常见的策略姿态。举例而言，一家电信公司在90年代初期，试图决定是否投资十亿美元建设宽频电缆网络。这项投资成功与否，取决于第三层次的不确定性因素 ： 例如消费者对交互式电视的需求。像这类史无前例的创新服务，即便做了扎实的市场调查工作，也难以精确地预测消费者的需求状况。不过，若持续地投资于宽频网络的实验上，将可以提供企业有用的信息，让企业占有优势地位；一旦宽频市场的前景看好，该公司便可以掌握先机、率先拓展此方面的业务。